第1591章 闷声布局
    紫微星环球不是上市公司,很多事情都不需要对外公开,也就不会受到外界的舆论压力和资本压力,就可以放心大胆地做很多事情。
    一口气砸20亿美元买版权,如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司,根本就做不到。
    不是有没有钱的问题,而是根本就做不到。
    就算ceo、总裁这些顶层高管有这样的远见视野,也很难说服唯利是图的董事会。
    花这么多钱买版权,利润在哪?
    市场看不清,又花了这么多钱导致年度利润大跌,所导致的结果就是股票大跌,就会受到极大的外界压力。
    这种压力,如果是利益压力其实还好办,坚持住,过几年就可以啪啪打脸,为资方大赚一笔了。
    扛不下去的往往是道德压力。
    很多人,都是把房子拿出去贷款,然后杠杆去买股票了,一旦股票大跌,就会导致他们的家庭破产。
    甚至很多人会因此跳楼。
    这笔账要算在谁头上?
    甚至很多参与投资的私募基金,也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期,该基金中的几百号员工都失去了年底奖金,又是影响了几百个家庭。
    这笔账要算在谁头上?
    企业一旦上市了,这就意味着责任,不仅是利益责任,也有道德责任。一旦股价动荡,没有点铁石心肠还真扛不祝连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候,都崩溃得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。
    退市的确是很好的选择。
    就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的pc厂商戴尔公司有意启动退市计划了。
    时代变了,过去代表着科技行业最高峰的电脑公司,已经逐渐地边缘化,世界上能数得上的pc厂商,也就剩下了惠普、联想和戴尔三家,再加上一个苹果。
    除了苹果转型智能手机大获成功,其他那三家都很狼狈。
    最狼狈的当属戴尔。
    惠普和联想除了pc业务,还探索发展了其他领域的业务,已经进入了转型进行时,戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式,潮水褪去后,日子过得最差的一定是技术最差的公司。
    转型是戴尔唯一的出路。
    过去这20年,全世界有上百家pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。
    可是,转型就意味着摸索,就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入,这对上市公司来说很痛苦。
    戴尔先生就决定退市了。
    这也算是一个很经典的商业案例了。
    戴尔公司退市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。
    退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分析市尝战略转型,很快就取得了成功。
    5年之后,戴尔重新上市!
    二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。
    周不器经过评估,就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市常
    5年之内,至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。
    流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。
    流媒体是基于互联网的平台,有着先天性的全球化优势。
    hbo、amc、cbs、nbc这些美国知名的电视台,都只能面向美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!
    所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。
    hbo不会去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。
    这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。
    等流媒体的大势起来了,全世界的版权价格都会疯涨,到时候就真的买不起了,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。
    租了好几年,版权费没少付,版权方还随时可能断供。
    内容版权是流媒体的命脉。
    一定要牢牢地把握住自己的手里才行!
    影视版权这东西,好莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔地买进。
    前几年,周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权,可是受制于经费有限,主要也只是在大中华区布局。
    紫微星环球的实力很强大,且不算账上还有50亿美元的现金,债台都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款,就意味着至少还可以再拿到50亿美元的6%-9%的常规利率的贷款。
    完全有实力在版权的领域上多多耕耘!
    为了做好这件事,周不器要求集团副总裁兼任全球发行事业部总裁乔舒亚·凯瑞来负责,借用发行渠道的全球化资源和人脉,覆盖到全世界去采购版权。
    如果可能的话,最好是全版权买断。
    如果买不来,就买断流媒体版权和改编版权、续拍版权。
    如果还买不来,那就只买流媒体版权好了。
    除此之外,紫微星环球还专门成立了一个新的公司,名为环球数字版权管理公司,专门负责管理紫微星环球旗下所有影视内容的流媒体版权。
    家庭娱乐事业部只负责电视、录像带和dvd市场,流媒体版权归这个新成立的数字版权公司来管理。
    而新公司的董事长、总裁人选,就是被周不器委以重任的杰森·基拉尔。
    这个任命很关键。
    因为全世界的版权太多了,周不器暂时只批了20亿美元的经费。乍一看很多,可如果要采购经典电影和电视剧,那版权费都高到天上去了。
    就比如周不器看好的《绝命毒师》,已经派人去询价了。索尼影业狮子大开口,表示愿意以3.5亿美元的价格出售全系列《绝命毒师》的流媒体版权。
    这个价格在周不器看来,那真是太便宜了。
    放在十年后,3.5亿美元的价格也就能租5年。
    可是在美国,比《绝命毒师》火爆的美剧,那真是太多了,按照传统的分析方法,比较收视率、比较媒体关注度和观众喜爱度等等,《绝命毒师》恐怕连前50都排不进去。
    所以,这就需要“奈飞式”的新的分析方法了。
    传统的好莱坞人的思维一定要改变,得让杰森·基拉尔来跟奈飞合作,利用新的分析方法来进行选片!
    《绝命毒师》本来是amc播放的边缘化的小众电视剧,因为在奈飞上播出,一下就火了。可见流媒体有一种特殊的魅力,有一种把传统认知里的“烂片”、“烂剧”推广成“好片”、“好剧”的能力。
    而“烂片”、“烂剧”的版权价格往往很低。
    也就是说,杰森·基拉尔要协助把版权采购的业务做好,《泰坦尼克号》《老友记》这种级别的影视剧版权是永远不可能买到手的,《史密斯行动》《生活大爆炸》这种级别的内容版权即便能买到手,那也一定是天价。
    20亿美元的经费根本不够看。
    所以,应该利用奈飞式的分析方法,从市场中寻找一些用传统眼光看来是“烂片”、“烂剧”而从流媒体的眼光来看很有发展潜力的内容进行买断,价格比较低,谈判也很容易。
    至于好莱坞之外的国家和地区的影视内容,那就很简单了。就算是最经典的内容,价格也高不到哪去。
    会议后,周不器把杰森·基拉尔叫到了办公室,言简意赅,“我们只有5年时间,”
    “5年?”
    杰森·基拉尔没理解他的意思。
    周不器道:“5年之后,奈飞必然会成为互联网行业中的又一颗闪亮明珠,流媒体的大势必然到来。那个时候,内容版权价格必然指数级的暴涨。就跟黄金地段的写字楼一样,只租不卖将成为优质内容的普遍现象。”
    “要投入多少?”
    “不会低于80亿美元1
    杰森·基拉尔深吸了一口气,“你对流媒体行业的信心和投入,让人有一种大航海的感觉。”
    周不器笑笑,“我相信我会找到印第安。”
    杰森·基拉尔点了点头,“所以最近这几年,我的工作主要是两件事。一,扶持奈飞,让奈飞把流媒体的大势带动起来。二,尽可能多地在全球收购版权。等奈飞起势了,流媒体的概念深入人心了,版权收购计划结束,紫微星环球就开始步入新的领域,正式推出自家的流媒体平台。”
    周不器道:“还有一件事,你要把微书的数字化办公推广起来。”
    杰森·基拉尔很头疼,“这比做流媒体还难1
    周不器笑着说:“没那么严重,实时办公用微书方便多了。你没用过微书吧?回头可以试试,这是一个功能很强大的协同办公产品,比谷歌文档好用多了。直接用微书来管理邮箱发邮件也可以。”
    “我争取吧1
    杰森·基拉尔暗暗一叹,这种事其实推广起来不算难,这种b端产品,员工们没有发言权,公司安排什么,他们就得使用什么。
    主要担心的就是这个叫“微书”的产品做得太差,导致紫微星环球内部抱怨声太多,太得罪人。
    (本章完)

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