“老板，如果这些重要的零部件都采用我们国内生产的话，那我们的通讯卫星和探测卫星的整体性能将会下降15%20%！甚至还不止，这样的性能可就没有办法满足公司的通讯和探测需求了！
而老板更重视的太空望远镜想要使用国产零件来替代都不可能！因为如果使用了那些性能低下的零部件，那整个太空望远镜可以说就算是废了！而且最重要的镜片问题我估计我们国内的技术都没有办法造出勉强能使用的！我举个例子老板你就知道了。
就以哈勃空间望远镜这个快要退役的太空望远镜来说吧，它的镜片是在1979年5月，康涅狄格州丹柏立的珀金埃尔默公司负责抛光的哈勃主镜。
望远镜的镜子和光学系统是最关键的部分，因此在设计上有很严格的规范。一般的望远镜，镜子在抛光之后的准确性大约是可见光波长的十分之一，但是因为空间望远镜观测的范围是从紫外线到近红外线。
所以需要比以前的望远镜更高十倍的解析力，它的镜子在抛光后的准确性达到可见光波长的廿分之一，也就是大约30纳米。
珀金埃尔默刻意使用极端复杂的电脑控制抛光机研磨镜子，但却在最尖端的技术上出了问题；柯达被委托使用传统的抛光技术制做一个备用的镜子（柯达的这面镜子现在永久保存在史密松宁学会）。
1979年，珀金埃尔默开始磨制镜片，使用的是超低膨胀玻璃，为了将镜子的重量降至最低，采用蜂窝格子，只有表面和底面各一吋是厚实的玻璃。
镜子的抛光从1979年开始持续到1981年5月，抛光的进度已经落后并且超过了预算，这时nasa的报告才开始对珀金埃尔默的管理结构质疑。
为了节约经费，nasa停止支援镜片的制作，并且将发射日期延后至1984年10月。镜片在1981年底全部完成，并且镀上了75 nm厚的铝增强反射，和25 nm厚的镁氟保护层。
因为在光学望远镜组合上的预算持续膨胀，进度也落后的情况下，对珀金埃尔默能否胜任后续工作的质疑继续存在。为了回应被描述成“未定案和善变的日报表“，nasa将发射的日期再延至1985年的4月。
但是，珀金埃尔默的进度持续的每季增加一个月的速率恶化中，时间上的延迟也达到每个工作天都在持续落后中。nasa被迫延后发射日期，先延至1986年3月，然后又延至1986年9月。这时整个计划的总花费已经高达美金11亿7500万。
而在望远镜发射数星期之后，传回来的图片显示在光学系统上有严重的问题。虽然，第一张图像看起来比地基望远镜的明锐，但望远镜显然没有达到最佳的聚焦状态，获得的最佳图像品质也远低于当初的期望。
点源的影像被扩散成超过一弧秒半径的圆，而不是在设计准则中的标准：集中在直径0.1 弧秒之内，有同心圆的点弥漫函数图像。
对图样缺陷的分析显示，问题的根源在主镜的形状被磨错了。镜面边缘太平了一些，与需要的位置差了约2.2微米，但这个差别造成的是灾难性的、严重的球面像差。来自镜面边缘的反射光，不能聚集在与中央的反射光相同的焦点上。
虽然后面通过技术手段解决了这个问题，但是从这个例子中想必老板也看的出来太空望远镜里镜片这样的零件的制造难度了吧！
再说说詹姆斯·韦伯太空望远镜的镜片吧，詹姆斯·韦伯太空望远镜质量约为6.2吨，约为哈勃空间望远镜的一半。主镜由铍制成，口径有6.5米，面积为哈勃太空望远镜的5倍以上。它能在接近绝对零度（相当于零下273.15摄氏度）的环境中运行。
而制造这样高性能的镜片所需要的技术和时间也都是十分漫长的，所以如果我们公司自己来研发这样高精度的镜片，那我们的太空望远镜估计就要等很久才能上天了！
而且目前我们公司并没有进入过这样领域，想要研发这样的镜片还需要从头开始，老板你应该也不能接受这样漫长的等待吧？
更何况我们遇到的可不只是这一个问题，其它方面的高性能设备我们虽然已经在研究了，但是离成功还有一段距离，所以我们才想着先从欧美国家采购这些零部件，先完成我们目前的太空望远镜和卫星的建造。
至于我们自己研发的零部件可以用到未来的太空望远镜和各种卫星上，这样做的好处就是不用因为零部件的问题而拖慢整个公司的太空计划！”孔宇笑详细的解释道。
听到孔宇笑这么说，雷天唐总算是明白了他这次来找他的原因，出现这样的情况确实也怪不了那些参与到太空望远镜和卫星项目的专家们，他们也考虑的十分的周全了，毕竟他们已经有了研发这些核心零部件的动作。
只不过是进度跟不上公司的太空计划罢了，要知道火箭最重要的发动机问题已经基本完成了，在经过一些测试以后就可以进行火箭的试射工作了，到那个时候要是卫星和太空望远镜还没有完成建造的话，那火箭总不能随便发射个什么东西上太空吧？
“好吧，你让他们给我发一个详细的需要购买的零部件目录，还有它们的具体参数和性能要求，这些零部件的问题都交给我来解决吧！
不过我也最多只能帮你们解决一两次这样的事情的，毕竟靠这样的手段是不能帮助公司长远发展的，这一点你也是清楚的！
所以公司关于这些零部件的研发工作可以加大投入！像是镜片这样我们没有涉及过的业务，从头开始确实会很慢，不过你们可以收购一家这样的企业，然后将它的经验和研发积累并入到公司里，相信以我们公司目前的实力，要收购一家这样的企业应该是完全没有问题的！
其它的零部件你们也可以采用这样的方法来解决初期的经验积累过程，毕竟从零到一比较难，但是从一到十就要简单多了！”雷天唐考虑了一下后说道。
而老板更重视的太空望远镜想要使用国产零件来替代都不可能！因为如果使用了那些性能低下的零部件，那整个太空望远镜可以说就算是废了！而且最重要的镜片问题我估计我们国内的技术都没有办法造出勉强能使用的！我举个例子老板你就知道了。
就以哈勃空间望远镜这个快要退役的太空望远镜来说吧，它的镜片是在1979年5月，康涅狄格州丹柏立的珀金埃尔默公司负责抛光的哈勃主镜。
望远镜的镜子和光学系统是最关键的部分，因此在设计上有很严格的规范。一般的望远镜，镜子在抛光之后的准确性大约是可见光波长的十分之一，但是因为空间望远镜观测的范围是从紫外线到近红外线。
所以需要比以前的望远镜更高十倍的解析力，它的镜子在抛光后的准确性达到可见光波长的廿分之一，也就是大约30纳米。
珀金埃尔默刻意使用极端复杂的电脑控制抛光机研磨镜子，但却在最尖端的技术上出了问题；柯达被委托使用传统的抛光技术制做一个备用的镜子（柯达的这面镜子现在永久保存在史密松宁学会）。
1979年，珀金埃尔默开始磨制镜片，使用的是超低膨胀玻璃，为了将镜子的重量降至最低，采用蜂窝格子，只有表面和底面各一吋是厚实的玻璃。
镜子的抛光从1979年开始持续到1981年5月，抛光的进度已经落后并且超过了预算，这时nasa的报告才开始对珀金埃尔默的管理结构质疑。
为了节约经费，nasa停止支援镜片的制作，并且将发射日期延后至1984年10月。镜片在1981年底全部完成，并且镀上了75 nm厚的铝增强反射，和25 nm厚的镁氟保护层。
因为在光学望远镜组合上的预算持续膨胀，进度也落后的情况下，对珀金埃尔默能否胜任后续工作的质疑继续存在。为了回应被描述成“未定案和善变的日报表“，nasa将发射的日期再延至1985年的4月。
但是，珀金埃尔默的进度持续的每季增加一个月的速率恶化中，时间上的延迟也达到每个工作天都在持续落后中。nasa被迫延后发射日期，先延至1986年3月，然后又延至1986年9月。这时整个计划的总花费已经高达美金11亿7500万。
而在望远镜发射数星期之后，传回来的图片显示在光学系统上有严重的问题。虽然，第一张图像看起来比地基望远镜的明锐，但望远镜显然没有达到最佳的聚焦状态，获得的最佳图像品质也远低于当初的期望。
点源的影像被扩散成超过一弧秒半径的圆，而不是在设计准则中的标准：集中在直径0.1 弧秒之内，有同心圆的点弥漫函数图像。
对图样缺陷的分析显示，问题的根源在主镜的形状被磨错了。镜面边缘太平了一些，与需要的位置差了约2.2微米，但这个差别造成的是灾难性的、严重的球面像差。来自镜面边缘的反射光，不能聚集在与中央的反射光相同的焦点上。
虽然后面通过技术手段解决了这个问题，但是从这个例子中想必老板也看的出来太空望远镜里镜片这样的零件的制造难度了吧！
再说说詹姆斯·韦伯太空望远镜的镜片吧，詹姆斯·韦伯太空望远镜质量约为6.2吨，约为哈勃空间望远镜的一半。主镜由铍制成，口径有6.5米，面积为哈勃太空望远镜的5倍以上。它能在接近绝对零度（相当于零下273.15摄氏度）的环境中运行。
而制造这样高性能的镜片所需要的技术和时间也都是十分漫长的，所以如果我们公司自己来研发这样高精度的镜片，那我们的太空望远镜估计就要等很久才能上天了！
而且目前我们公司并没有进入过这样领域，想要研发这样的镜片还需要从头开始，老板你应该也不能接受这样漫长的等待吧？
更何况我们遇到的可不只是这一个问题，其它方面的高性能设备我们虽然已经在研究了，但是离成功还有一段距离，所以我们才想着先从欧美国家采购这些零部件，先完成我们目前的太空望远镜和卫星的建造。
至于我们自己研发的零部件可以用到未来的太空望远镜和各种卫星上，这样做的好处就是不用因为零部件的问题而拖慢整个公司的太空计划！”孔宇笑详细的解释道。
听到孔宇笑这么说，雷天唐总算是明白了他这次来找他的原因，出现这样的情况确实也怪不了那些参与到太空望远镜和卫星项目的专家们，他们也考虑的十分的周全了，毕竟他们已经有了研发这些核心零部件的动作。
只不过是进度跟不上公司的太空计划罢了，要知道火箭最重要的发动机问题已经基本完成了，在经过一些测试以后就可以进行火箭的试射工作了，到那个时候要是卫星和太空望远镜还没有完成建造的话，那火箭总不能随便发射个什么东西上太空吧？
“好吧，你让他们给我发一个详细的需要购买的零部件目录，还有它们的具体参数和性能要求，这些零部件的问题都交给我来解决吧！
不过我也最多只能帮你们解决一两次这样的事情的，毕竟靠这样的手段是不能帮助公司长远发展的，这一点你也是清楚的！
所以公司关于这些零部件的研发工作可以加大投入！像是镜片这样我们没有涉及过的业务，从头开始确实会很慢，不过你们可以收购一家这样的企业，然后将它的经验和研发积累并入到公司里，相信以我们公司目前的实力，要收购一家这样的企业应该是完全没有问题的！
其它的零部件你们也可以采用这样的方法来解决初期的经验积累过程，毕竟从零到一比较难，但是从一到十就要简单多了！”雷天唐考虑了一下后说道。