更新时间：2012-09-16
商业上的事情，有蔡思强去打理，杜克就不用操那个心。
杜克现在准备在莲花堆二代的基础上改造出一种新型海水淡化设备，这种能够使用铀乏燃料将铀利用率提高到一个新高度的新堆，在这种情况下，产出的废料辐射性极少，极大地降低了核燃料废料的处理难度和费用，从综合性能来看，莲花堆二代几乎将铀的核反应利用到了极致。
正是有了这么强大的能量转换能力，杜克才敢将其中一部分能量截留下来做别的用场，他独立为莲花堆设计出来一个奇怪的海水预处理装置，连朱云谦教授都看不懂，老实说这个海水核燃料提炼技术和工艺都是比莱姆提供的，杜克也只是照猫画虎。
唯一不同的是杜克增加了一些新的功能，用来消除海水中的一些游离的离子，在海水进入到核反应堆循环管道之前大幅度减少了高腐蚀性离子，仅仅这项技术，就可以大幅降低海水对核反应堆循环管道的损害，大大提升了循环管道的有效使用时间。
这个特性直接体现就是莲花堆的后期维护费用很低一一因为各种关键性部件都能够保证很长的使用寿命，甚至在整个核反应堆有效运行期间都不用替换。
如果要让淡化海水可以直接让人饮用，杜克还需要将这个预处理装置完成更多的工作，将海水中有害的物质想办法去除一一这项工作有点庞大，杜克在启动海水淡化研发工作后，在莲花基地招聘了上千名国内外专家组成的研究队伍，来研究应对海水淡化的各种挑战。
好在这个行业研究积累的知识已经非常多，国内外相关人才相对来说也容易找到，以杜克现在的声誉加上莲花基地工作研发人员优厚的待遇，招人现在已经是一个轻松的事情，只要发布了招聘广告，很多研发人员都会主动上门。
在莲花基地从事研发岗位的人才年薪没有低于五十万元人民币，即便朱云谦带领的那些国家研究机构的人员也是一样，所以这里的研发人员工作积极性是国内其它地方完全想象不到，因为这个待遇也是别的地方给不出来的。
所以在莲花基地工作，研发人员的薪资酬劳已经达到了国际化标准，以这种国际化的薪资，就算那些原本留学国外后希望找一家国外研究所工作的高端人才，也会改变选择来莲花基地工作。
由于这些研究人员来源复杂，国内和欧美国家都有，因此莲花基地的管理开始进行分区管理，好在当初选择这里的时候，杜克打着军方的旗号在当地圈下了很大一块地盘一一当然在基地建设的初期，核反应堆这个吓人的东西也让当地人非常配合地搬出了方圆三十公里以外，让杜克的这个莲花基地具有了极好的发展空间。
在一期基础上扩建的莲花基地二期工程，紧贴着一期工程建设，为莲花堆二代实验堆预留的位置，正好可以形成了另外一朵莲花一一这个设计现在其实更多从美感的角度来考虑，工程设计人员完全可以选择其它方式来实现，尽管二代莲花堆同样能够多个不同功率的发电设备。
比起一代莲花堆来，由于还要考虑海水淡化功能，因此多出来很多管道设计，工程人员同样将这些管道艺术化了一下，在空中看上去让管道网络就像是新莲花的飘带一样，为了这些艺术效果，工程设计人员浪费了不少管道材料，原本取直就可以实现的水流通道，偏偏被设计得曲折圆润。
放在别的工程上，这样的设计显然是要被批斗的，但是这种设计放在莲花基地上，却让人视作理所当然一一一期工程之后，艺术化、花园化同样被视作是莲花堆的重要特征之一，每一座莲花堆核电站都力图在当地建设成为一道风景，实现人文与效益的和谐统一。
有了这么好的环境，海水淡化工程研究的进展非常顺利，各种成熟的技术透过这群顶尖技术人员引入进来，配合杜氏重工现在拥有的顶尖制作工艺，专家能够设计出来的东西，杜氏重工就有能力制造出来，比起其它公司来说，这种完整技术产业链实在优势太大了。
传统设计中设计人员会不由自主地考虑制造的限制，比如精度要求、制造复杂度是否适合大规模生产等场外因素，以至于禁锢了设计的想象力，现在杜克要他们打破这种限制，尽情按照心目中理想的方式去设计，只要通过了计算机仿真验证，生产制造就交给杜氏重工的团队去考虑。
有了云应用研发系统支撑，经过完整授权机制，现在杜克旗下的公司完全可以跨越空间地域限制，实现数以万计的研发人员协同工作，海水淡化工程设计这边有了阶段性成果，杜氏重工制造工艺研究团队就能够看到这些成果，进而去研究制造的生产工艺，让整个设计流程流转没有半点迟滞，当前端设计这边定型后，往往后端的制造工艺设计也随之而完成，一点都不耽误事情。
而这中间任何一个环节出现了本项目组解决不了的问题，就会上升到杜克的支持专家组去研究，他们搞不定就会再次转交给杜克，往往杜克很快就会提出解决思路或者关键性的方案，使得研发工作能够顺畅推进。
这种独一无二的的研发方式，让杜克旗下各个研发机构具有可怕的研发效率，同类产品的研制效率比起竞争对手来说高出几倍。
因为根据二八定律，百分之八十的研发时间消耗在百分之二十的关键或者疑难技术上，而杜克现在充当了解决这百分之二十关键问题中的更加关键的百分之二十问题的关键先生，就可以极大的减少浪费在这些关键问题上的研发时间，从而提升研发效率。
有了这套独树一帜研发机制，杜克旗下各个研发项目的进展非常快速，尤其是那些基础比较好的项目，更是突飞猛进，纷纷取得成果。
（感谢书友“当太阳失去你”，“liovaqu”“枫叶飘扬”捧场打赏！）
商业上的事情，有蔡思强去打理，杜克就不用操那个心。
杜克现在准备在莲花堆二代的基础上改造出一种新型海水淡化设备，这种能够使用铀乏燃料将铀利用率提高到一个新高度的新堆，在这种情况下，产出的废料辐射性极少，极大地降低了核燃料废料的处理难度和费用，从综合性能来看，莲花堆二代几乎将铀的核反应利用到了极致。
正是有了这么强大的能量转换能力，杜克才敢将其中一部分能量截留下来做别的用场，他独立为莲花堆设计出来一个奇怪的海水预处理装置，连朱云谦教授都看不懂，老实说这个海水核燃料提炼技术和工艺都是比莱姆提供的，杜克也只是照猫画虎。
唯一不同的是杜克增加了一些新的功能，用来消除海水中的一些游离的离子，在海水进入到核反应堆循环管道之前大幅度减少了高腐蚀性离子，仅仅这项技术，就可以大幅降低海水对核反应堆循环管道的损害，大大提升了循环管道的有效使用时间。
这个特性直接体现就是莲花堆的后期维护费用很低一一因为各种关键性部件都能够保证很长的使用寿命，甚至在整个核反应堆有效运行期间都不用替换。
如果要让淡化海水可以直接让人饮用，杜克还需要将这个预处理装置完成更多的工作，将海水中有害的物质想办法去除一一这项工作有点庞大，杜克在启动海水淡化研发工作后，在莲花基地招聘了上千名国内外专家组成的研究队伍，来研究应对海水淡化的各种挑战。
好在这个行业研究积累的知识已经非常多，国内外相关人才相对来说也容易找到，以杜克现在的声誉加上莲花基地工作研发人员优厚的待遇，招人现在已经是一个轻松的事情，只要发布了招聘广告，很多研发人员都会主动上门。
在莲花基地从事研发岗位的人才年薪没有低于五十万元人民币，即便朱云谦带领的那些国家研究机构的人员也是一样，所以这里的研发人员工作积极性是国内其它地方完全想象不到，因为这个待遇也是别的地方给不出来的。
所以在莲花基地工作，研发人员的薪资酬劳已经达到了国际化标准，以这种国际化的薪资，就算那些原本留学国外后希望找一家国外研究所工作的高端人才，也会改变选择来莲花基地工作。
由于这些研究人员来源复杂，国内和欧美国家都有，因此莲花基地的管理开始进行分区管理，好在当初选择这里的时候，杜克打着军方的旗号在当地圈下了很大一块地盘一一当然在基地建设的初期，核反应堆这个吓人的东西也让当地人非常配合地搬出了方圆三十公里以外，让杜克的这个莲花基地具有了极好的发展空间。
在一期基础上扩建的莲花基地二期工程，紧贴着一期工程建设，为莲花堆二代实验堆预留的位置，正好可以形成了另外一朵莲花一一这个设计现在其实更多从美感的角度来考虑，工程设计人员完全可以选择其它方式来实现，尽管二代莲花堆同样能够多个不同功率的发电设备。
比起一代莲花堆来，由于还要考虑海水淡化功能，因此多出来很多管道设计，工程人员同样将这些管道艺术化了一下，在空中看上去让管道网络就像是新莲花的飘带一样，为了这些艺术效果，工程设计人员浪费了不少管道材料，原本取直就可以实现的水流通道，偏偏被设计得曲折圆润。
放在别的工程上，这样的设计显然是要被批斗的，但是这种设计放在莲花基地上，却让人视作理所当然一一一期工程之后，艺术化、花园化同样被视作是莲花堆的重要特征之一，每一座莲花堆核电站都力图在当地建设成为一道风景，实现人文与效益的和谐统一。
有了这么好的环境，海水淡化工程研究的进展非常顺利，各种成熟的技术透过这群顶尖技术人员引入进来，配合杜氏重工现在拥有的顶尖制作工艺，专家能够设计出来的东西，杜氏重工就有能力制造出来，比起其它公司来说，这种完整技术产业链实在优势太大了。
传统设计中设计人员会不由自主地考虑制造的限制，比如精度要求、制造复杂度是否适合大规模生产等场外因素，以至于禁锢了设计的想象力，现在杜克要他们打破这种限制，尽情按照心目中理想的方式去设计，只要通过了计算机仿真验证，生产制造就交给杜氏重工的团队去考虑。
有了云应用研发系统支撑，经过完整授权机制，现在杜克旗下的公司完全可以跨越空间地域限制，实现数以万计的研发人员协同工作，海水淡化工程设计这边有了阶段性成果，杜氏重工制造工艺研究团队就能够看到这些成果，进而去研究制造的生产工艺，让整个设计流程流转没有半点迟滞，当前端设计这边定型后，往往后端的制造工艺设计也随之而完成，一点都不耽误事情。
而这中间任何一个环节出现了本项目组解决不了的问题，就会上升到杜克的支持专家组去研究，他们搞不定就会再次转交给杜克，往往杜克很快就会提出解决思路或者关键性的方案，使得研发工作能够顺畅推进。
这种独一无二的的研发方式，让杜克旗下各个研发机构具有可怕的研发效率，同类产品的研制效率比起竞争对手来说高出几倍。
因为根据二八定律，百分之八十的研发时间消耗在百分之二十的关键或者疑难技术上，而杜克现在充当了解决这百分之二十关键问题中的更加关键的百分之二十问题的关键先生，就可以极大的减少浪费在这些关键问题上的研发时间，从而提升研发效率。
有了这套独树一帜研发机制，杜克旗下各个研发项目的进展非常快速，尤其是那些基础比较好的项目，更是突飞猛进，纷纷取得成果。
（感谢书友“当太阳失去你”，“liovaqu”“枫叶飘扬”捧场打赏！）