运慢慢物流科技公司闽南大区总部。
犀明整垮狄总监，迅速控制住闽南大区局面，这是为了防止多米诺骨牌效应。
而且，这一次他将运满满闽南大区作为自己试炼工作能力的机会，他当然就珍惜这个机会，防止整个公司因为当机再没有工作能力。
这是他不愿意看到了。
现在他得到了大多数部长，除了那个已经被罢黜的运营部长们的支持，基本算是稳住了整个公司的局势。
现在整个公司大局是稳定了，但是运营部，闽南大区的核心部门运营部门，现在一部门的部长被自己罢黜了，这让他迫切地要给这个部门安排新的部长。
因为那是核心部门。
现在这个时候，运营部有两个出来挑起大梁的人，力挽狂澜，让运营部门运营良好，这给犀明留下了很深的印象。
本来这个机会是有四个人的，但是现在看来是在两个人之中选择。
金海和程鹏辉。
特别是那个金海，在原来王部长在的时候，他是隐忍不发，甚至是藏头露尾，但是在他打掉王部长，运营部门面临瘫痪这样的危局出现的时候，他出手了，而且他的能力也足够很好地控制了运营部门的局面。
这也是很多人在上司倒台后却反而获得升迁，便是利用这一机会。
把所有的能力在危难之刻一次喷发，那就是改变命运的时机。
这个金海，还有那个程鹏辉都表现得很好。
不过犀明更倾向于那个金海作为运营部部门人选，作为一个重新建立运满满闽南大区秩序的总监，显然不能太让人诟病，太根据自己的个人喜好，所以他需要对四个人都来一次面试评分。
还有通过其他部门部门部长各种打分。
综合成绩最终决定运营部门新部长的人选。
作为控制面试的他自然这时候能有操作的空间。
不然的话，很不好直接任命。
因为那个程鹏辉在王部长倒台之后，他也是继续完美地表现展现自己的价值。
他是怎么做的，他用自己自身的价值来吸引新总监的注意。
所以他在自己昔日一直巴结的王部长倒台之后，他继续逆势而上，一点不慌张，反而是觉得机会来临，既然是机会，那么他就有活动的空间。
一个公司，新的职务，新的权利，新的晋升通道，一切都是为了有野心的人准备的。
可是他千算万算，绝对不会算到，新总监犀明是一个对人排斥心理比较强的人，跟敌人是朋友那也是他的敌人，跟敌人是朋友那就是朋友，新的总监指挥帮金海而不是帮他。
特别是在犀明再次走访运营部的时候，犀明更是直接对程鹏辉下了死刑。
而程鹏辉却是准备用自己拿舌灿莲花的口来让总监把运营部部长的职位给自己。
“犀总监，您来运营部啦，您真是勤快，是我见过领导里最勤快的！”
程鹏辉巴结人的话都不带一点臊得，脸一丁点儿都不红。
“犀总监，你真是厉害，我简直没有见到比你更厉害的人了。”
“我今后一定要向您多多学习，你以后就是我的楷模，您这样年轻就做上总监的位置，我肯定学习一百年也学习不到你这样的水平哦！”
这种夸，这种赞扬，甚至说是有些谄媚，很多人感觉恶心说不出来，但是对于程鹏辉而言，这是职场里最廉价的东西，因为这其实真的什么东西都不用付出，就能让别人获得极大的满足，对于他而言这样不损已又利人的事情，他干嘛不做。
而且，他认为他当上部长之后，也会这么做，他的三观里用权力去命令人做事，并不高明，用利益去诱惑人做事，付出的东西太多，而只有用赞扬去蛊惑人做事情，那才是真正的绝招。
有些人喜欢这种阿谀奉承，或者说大多数人喜欢这种阿谀奉承。
心里很惬意，原来自己那么厉害了啊！
但是。
犀明却是感觉心里恶心，感觉鼻子也恶心，这个程鹏辉怎么一嘴的大蒜回答，口臭得狠，他每次主动要巴结和犀明说话的时候，犀明就偏过头，看向其他的地方，好避开口臭的袭击。
犀明在运营部在这天通知了运营部的决定内部选拔部长。
德者能者都可以上。
四大主管其中有一位将是运满满闽南大区的新运营部部长。
他当场也发表了一个讲话：“大家我希望我们运满满闽南大区公司是有激情的公司，我心中对各类企业有个归纳，三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个人的话，它就只能做三流企业，二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数的碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展，而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘人的潜力，但是文化却能做到，此次大家的竞选，以及未来闽南大区的打造，它应当是一种文化在管理着。”
让四个主管好好做准备。
随后马秘书公布了竞选程序。
程序一：业务考核，积分二十分。
让四个人对运营部门目前运营情况做出分析，发现什么问题，还有解决方案是什么？
这个考核的目的很简单，因为上司不太喜欢只会提建议挑刺的人，因为这类人管理起来特讨厌，他们会对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但是一般不会重用，而最能得到信任的人是，除了提出问题解决问题的方案，他需要还能论证出方案的可行性。
犀明已经完全将自己代入了闽南大区一把手管理者的身份。
不管他自己是老板，还是员工，他都是给自己打工。
而打工的人就要搞定很多关系，比如搞定上级，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户，按照人力资源的说法就是了解组织架构并具有影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万似的，你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
犀明觉得当自己能以打工者的身份摆定这些关系的时候，犀明觉得自己完全可以拥有掌控所有的公司的能力。
犀明整垮狄总监，迅速控制住闽南大区局面，这是为了防止多米诺骨牌效应。
而且，这一次他将运满满闽南大区作为自己试炼工作能力的机会，他当然就珍惜这个机会，防止整个公司因为当机再没有工作能力。
这是他不愿意看到了。
现在他得到了大多数部长，除了那个已经被罢黜的运营部长们的支持，基本算是稳住了整个公司的局势。
现在整个公司大局是稳定了，但是运营部，闽南大区的核心部门运营部门，现在一部门的部长被自己罢黜了，这让他迫切地要给这个部门安排新的部长。
因为那是核心部门。
现在这个时候，运营部有两个出来挑起大梁的人，力挽狂澜，让运营部门运营良好，这给犀明留下了很深的印象。
本来这个机会是有四个人的，但是现在看来是在两个人之中选择。
金海和程鹏辉。
特别是那个金海，在原来王部长在的时候，他是隐忍不发，甚至是藏头露尾，但是在他打掉王部长，运营部门面临瘫痪这样的危局出现的时候，他出手了，而且他的能力也足够很好地控制了运营部门的局面。
这也是很多人在上司倒台后却反而获得升迁，便是利用这一机会。
把所有的能力在危难之刻一次喷发，那就是改变命运的时机。
这个金海，还有那个程鹏辉都表现得很好。
不过犀明更倾向于那个金海作为运营部部门人选，作为一个重新建立运满满闽南大区秩序的总监，显然不能太让人诟病，太根据自己的个人喜好，所以他需要对四个人都来一次面试评分。
还有通过其他部门部门部长各种打分。
综合成绩最终决定运营部门新部长的人选。
作为控制面试的他自然这时候能有操作的空间。
不然的话，很不好直接任命。
因为那个程鹏辉在王部长倒台之后，他也是继续完美地表现展现自己的价值。
他是怎么做的，他用自己自身的价值来吸引新总监的注意。
所以他在自己昔日一直巴结的王部长倒台之后，他继续逆势而上，一点不慌张，反而是觉得机会来临，既然是机会，那么他就有活动的空间。
一个公司，新的职务，新的权利，新的晋升通道，一切都是为了有野心的人准备的。
可是他千算万算，绝对不会算到，新总监犀明是一个对人排斥心理比较强的人，跟敌人是朋友那也是他的敌人，跟敌人是朋友那就是朋友，新的总监指挥帮金海而不是帮他。
特别是在犀明再次走访运营部的时候，犀明更是直接对程鹏辉下了死刑。
而程鹏辉却是准备用自己拿舌灿莲花的口来让总监把运营部部长的职位给自己。
“犀总监，您来运营部啦，您真是勤快，是我见过领导里最勤快的！”
程鹏辉巴结人的话都不带一点臊得，脸一丁点儿都不红。
“犀总监，你真是厉害，我简直没有见到比你更厉害的人了。”
“我今后一定要向您多多学习，你以后就是我的楷模，您这样年轻就做上总监的位置，我肯定学习一百年也学习不到你这样的水平哦！”
这种夸，这种赞扬，甚至说是有些谄媚，很多人感觉恶心说不出来，但是对于程鹏辉而言，这是职场里最廉价的东西，因为这其实真的什么东西都不用付出，就能让别人获得极大的满足，对于他而言这样不损已又利人的事情，他干嘛不做。
而且，他认为他当上部长之后，也会这么做，他的三观里用权力去命令人做事，并不高明，用利益去诱惑人做事，付出的东西太多，而只有用赞扬去蛊惑人做事情，那才是真正的绝招。
有些人喜欢这种阿谀奉承，或者说大多数人喜欢这种阿谀奉承。
心里很惬意，原来自己那么厉害了啊！
但是。
犀明却是感觉心里恶心，感觉鼻子也恶心，这个程鹏辉怎么一嘴的大蒜回答，口臭得狠，他每次主动要巴结和犀明说话的时候，犀明就偏过头，看向其他的地方，好避开口臭的袭击。
犀明在运营部在这天通知了运营部的决定内部选拔部长。
德者能者都可以上。
四大主管其中有一位将是运满满闽南大区的新运营部部长。
他当场也发表了一个讲话：“大家我希望我们运满满闽南大区公司是有激情的公司，我心中对各类企业有个归纳，三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个人的话，它就只能做三流企业，二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数的碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展，而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘人的潜力，但是文化却能做到，此次大家的竞选，以及未来闽南大区的打造，它应当是一种文化在管理着。”
让四个主管好好做准备。
随后马秘书公布了竞选程序。
程序一：业务考核，积分二十分。
让四个人对运营部门目前运营情况做出分析，发现什么问题，还有解决方案是什么？
这个考核的目的很简单，因为上司不太喜欢只会提建议挑刺的人，因为这类人管理起来特讨厌，他们会对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但是一般不会重用，而最能得到信任的人是，除了提出问题解决问题的方案，他需要还能论证出方案的可行性。
犀明已经完全将自己代入了闽南大区一把手管理者的身份。
不管他自己是老板，还是员工，他都是给自己打工。
而打工的人就要搞定很多关系，比如搞定上级，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户，按照人力资源的说法就是了解组织架构并具有影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万似的，你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
犀明觉得当自己能以打工者的身份摆定这些关系的时候，犀明觉得自己完全可以拥有掌控所有的公司的能力。