有机农场 作者农民在飞
第一百六十一章 采棉机的问题
机械公司的采棉机开发和试验在按部就班地进行着，两种小型采棉机都进行了两次改进，已经基本可以实现设计的功能了，正在这一季的棉田中进行实用性验证。两种机器都制作出了十多台样机，各有四台在耐久试验台上进行寿命试验，其余机器中，除了各保留一台用来做比对的以外，都投入到采棉试验中去了。
在采棉试验中，样机被交给了普通棉农出身的试验田工人来操作，以方便检验机器设计中的问题。在试验中，各种各样的问题被提了出来，一些是设计之初就想到了的，难以在低成本的前提下解决，而另一些是有改进余地的，这些要求被汇总起来，最后通过修改设计，使产品更加适应棉农的要求。
从九月份开始进行试验，现在已经进入了十一月份，机器的最后一次改进也基本完成了设计，开始进行定型样机的制作和工艺开发了。
机械公司今年一共种植了四处试验田，分别位于京东的双河、疆省的经典产棉区石河子、湘省和海南，除疆省的试验田外，其他三处试验田都是分批播种的，最大限度地延长了采棉试验的时间。
第一块开放试验的试验田是双河的第一批棉花，从九月初就有棉花吐絮，最后一块试验田在海南，估计采收期将延长到春节以后。采棉试验时间长达半年，为机器的研制提供了最大的方便。
在今年试验田种植经验的基础上，试验田部和农大专家共同提出，明年种植棉花的时间控制还可以进一步延长，估计可以把试验时间再向前后各延长一个月左右，只是这些特别种植的棉花，其种植成本会提高不少，而且棉花的产量和质量都将会受到影响。
对于这个问题，田川和研发中心的意见是一致的：即使适当提高成本，赔本经营，也要保证采棉机研制的顺利进行，如果试验田的数量不足，还可以考虑进一步扩大种植面积，无论如何必须保证采棉试验的连续性，不能让机器等棉花。
与小型采棉机的顺利研制不同，大型采棉机的研制却遇到了不少困难。
首先就是在采棉头的研制过程中，制造出来的采棉指和脱棉盘的耐久性都不能让人满意，尤其是采棉指，只能使用几十个小时，就会发生断指问题，根本无法适应采棉机高强度的生产要求。每次更换采棉指，都需要几个小时的时间。而脱棉盘是橡胶制品，在使用中的磨损太过严重，脱棉效果也随着工作时间的延长，发生了明显的下降。另外一个问题就是淋洗机构不可靠，对采棉指的清洁和降温做得不彻底，甚至有两次引起了采棉头着火。这样的质量不无法满足装机要求的。
针对这些问题，研发中心连续开会讨论，试验了多种办法都没有能够彻底解决这三个问题。带着这些问题，研发中心的工作热情被淋了一盆冷水，大家都有些信心不足了。
另外在底盘设计、控制系统设计等方面，也遇到了不少难题，采棉机开发的总体进度已经开始受到影响。
田川接到了汇报后，去了一趟研发中心，把各个小组集合起来，给大家开了一个会。在会上，田川提出了几个解决问题的方向。
针对采棉指和脱棉盘寿命的问题，田川指出应该两条腿走路，一方面走进高校和专业材料生产厂家，请专家为材料的选择和改进进行立项攻关。另一方面是从结构设计上想办法，尽量降低易损件的工作强度，以延长其寿命。
针对淋洗机构的问题，田川要求对淋洗机构的工作过程使用高速摄像的办法进行分析，找到问题的关键，加以解决。同时，从理论上学习和掌握淋洗的工作原理，以及喷雾的相关理论。对于难以解决的问题，要从专业的角度出发去考虑，而不能想当然。
他要求研发中心把电脑仿真分析的手段引入设计中来，通过电脑模拟分析，对设计的可行性进行早期预判，缩短设计和试验周期，降低设计成本。这是一种通过有限元分析的方法，对产品和零部件进行模拟分析的方法，通过这种方法，可以在电脑上进行分析，从而节省了大量的时间。
另外，田川还提出了试验设计和FMEA等比较先进的设计工具，让大家开拓思路，尽量把世界上比较先进的设计手段引入进来，从而解决目前的困难。
在会议的最后，田川对大家说：“你们诸位都是专业的技术人员，我这个老板只能在总体走向上给大家一些建议，而具体的问题，最终还是要由你们来解决的。对于你们的开发工作，我总体上是满意的，大家夜以继日的辛苦工作，我也是看在眼里的。我希望大家在开发工作中做到以下几点：
一是团结合作，一个人的能力是有限的，要把大家的能力拧成一股绳，依靠大家共同的力量来合作解决问题。
二是把专业的事交给专业的人去做，我们每个人都不可能擅长所有事情，有一些我们处理起来比较困难的事情，如果委托专业人员来做，可能非常容易地就得到解决。
三是敢于学习新知识，接受新知识，利用新知识，引入先进的工作方法和新技术，把先进的东西转化为我们的生产力。
以上就是我对大家的期待，我希望在下次汇报的时候，听到大家取得成绩的好消息。”
全体技术人员的会议结束后，田川又给龚丽华和魏文强等研发中心的高层领导们开了一个会，在会上，他对管理层们提出了批评：“我们这个研发中心的管理团队，在车内可以算是比较高的配置了，你们中的多数都是在发达国家的高级院校学习过的，还有不少人曾经在国际著名企业工作过，这为什么花远高于国内平均水平的薪水把你们引入这个团队？我看重的一方面是你们接触过的先进管理经验，更重要的是看重你们接触过的先进的开发理论和技术，希望你们能够把世界先进的知识应用到我们的开发工作中来。”
“但是到现在为止，我没有看到我们的研发人员在引用先进开发技术方面的进步，这是你们的失职。刚刚在全员大会上，我提出的仿真分析、有限元分析、试验设计、FMEA分析，等等，你们没有听说过或接触过吗？或者是你们引起了其他的先进设计手段了吗？为什么我看到我们的工程师们还在使用画图-做样件-试试看的办法进行开发？我看到我们的工程师在使用CAD进行设计，但是CAD的用法却像一块电子图板一样，也就是把用钢笔绘图的图板搬到了电脑上而已。CAD的意思是什么？是计算机辅助设计，而不是计算机辅助画图。我想问诸位一句，我们的工程师们每人一台的电脑是干什么用的？它不仅是一台电子图板，也不仅是一台电子打字机，而是一台脑，电脑，是帮人类思考的，不是帮人类做绘图员的。”
“我希望看到一些先进的设计理念和技术在我们公司得到应用，否则我们的采棉机项目的完成时间将遥遥无期，我想这也不是你们愿意看到的。”
“具体到采棉机项目上来说，大家都知道，我国的材料水平和加工水平，都达不到西方发达国家的水平，在约翰迪尔的大型采棉机上，采用了不少先进的材料和加工技术，我们可能在不少方面都达不到他们的水平。如果我们一味地仿制，那么做出来的东西肯定无法超越他们，这是工业基础决定的，短时间内难以扭转。要想超越他们，或者仅仅是追上他们，我们都需要对机器的方方面面进行再设计，进行创新，扬长避短，避开我们的不足，发现并发挥我们的优势，才有可能达到我们预期的目标。在这一点上，你们管理者要多思考一下。”
“最后一条要求是你们要给我们的工程师们以信心，我不希望再开一次像今天这样的，以‘没办法’为主题的技术会议了。”
会议的最后，田川对大家这半年多以来的辛苦工作，还是给予了肯定，同时叮嘱大家注意休息和注意身体，他把早已在机械公司的几个车间内实施的禁止疲劳工作的要求向这些技术人员们也提了出来。具体的要求总结成了三条最重要的，就是禁止长时间连续工作，任何人连续在公司的时间不能超过13小时；禁止连续占用休息日，任何人连续工作日不能超过8天；禁止加班过多，任何人每周的总工作时间不能超过60小时。这些要求的根本目的就是保护劳动者的身体健康，防止发生意外。
在提出这些要求后，田川仍不放心，把这件事交给了投资公司新成立的人力资源部来管理，要求人力资源部对他名下的所有企业进行监督，防止过度疲劳工作的出现。
田川对这件事的重视不是杞人忧天。他名下这几个公司，机械公司的研发中心都是一群工作狂，而生产部更是忙得黑白倒班工作。软件公司的那些宅男们更是夸张，如果不采取强制措施，有人可能就睡在电脑旁边。只有蔬菜基地和配送公司稍好一些。田川真的害怕公司因过度疲劳而引发事故，那不仅是赔款的问题，更是会让人愧疚一辈子。
第一百六十一章 采棉机的问题
机械公司的采棉机开发和试验在按部就班地进行着，两种小型采棉机都进行了两次改进，已经基本可以实现设计的功能了，正在这一季的棉田中进行实用性验证。两种机器都制作出了十多台样机，各有四台在耐久试验台上进行寿命试验，其余机器中，除了各保留一台用来做比对的以外，都投入到采棉试验中去了。
在采棉试验中，样机被交给了普通棉农出身的试验田工人来操作，以方便检验机器设计中的问题。在试验中，各种各样的问题被提了出来，一些是设计之初就想到了的，难以在低成本的前提下解决，而另一些是有改进余地的，这些要求被汇总起来，最后通过修改设计，使产品更加适应棉农的要求。
从九月份开始进行试验，现在已经进入了十一月份，机器的最后一次改进也基本完成了设计，开始进行定型样机的制作和工艺开发了。
机械公司今年一共种植了四处试验田，分别位于京东的双河、疆省的经典产棉区石河子、湘省和海南，除疆省的试验田外，其他三处试验田都是分批播种的，最大限度地延长了采棉试验的时间。
第一块开放试验的试验田是双河的第一批棉花，从九月初就有棉花吐絮，最后一块试验田在海南，估计采收期将延长到春节以后。采棉试验时间长达半年，为机器的研制提供了最大的方便。
在今年试验田种植经验的基础上，试验田部和农大专家共同提出，明年种植棉花的时间控制还可以进一步延长，估计可以把试验时间再向前后各延长一个月左右，只是这些特别种植的棉花，其种植成本会提高不少，而且棉花的产量和质量都将会受到影响。
对于这个问题，田川和研发中心的意见是一致的：即使适当提高成本，赔本经营，也要保证采棉机研制的顺利进行，如果试验田的数量不足，还可以考虑进一步扩大种植面积，无论如何必须保证采棉试验的连续性，不能让机器等棉花。
与小型采棉机的顺利研制不同，大型采棉机的研制却遇到了不少困难。
首先就是在采棉头的研制过程中，制造出来的采棉指和脱棉盘的耐久性都不能让人满意，尤其是采棉指，只能使用几十个小时，就会发生断指问题，根本无法适应采棉机高强度的生产要求。每次更换采棉指，都需要几个小时的时间。而脱棉盘是橡胶制品，在使用中的磨损太过严重，脱棉效果也随着工作时间的延长，发生了明显的下降。另外一个问题就是淋洗机构不可靠，对采棉指的清洁和降温做得不彻底，甚至有两次引起了采棉头着火。这样的质量不无法满足装机要求的。
针对这些问题，研发中心连续开会讨论，试验了多种办法都没有能够彻底解决这三个问题。带着这些问题，研发中心的工作热情被淋了一盆冷水，大家都有些信心不足了。
另外在底盘设计、控制系统设计等方面，也遇到了不少难题，采棉机开发的总体进度已经开始受到影响。
田川接到了汇报后，去了一趟研发中心，把各个小组集合起来，给大家开了一个会。在会上，田川提出了几个解决问题的方向。
针对采棉指和脱棉盘寿命的问题，田川指出应该两条腿走路，一方面走进高校和专业材料生产厂家，请专家为材料的选择和改进进行立项攻关。另一方面是从结构设计上想办法，尽量降低易损件的工作强度，以延长其寿命。
针对淋洗机构的问题，田川要求对淋洗机构的工作过程使用高速摄像的办法进行分析，找到问题的关键，加以解决。同时，从理论上学习和掌握淋洗的工作原理，以及喷雾的相关理论。对于难以解决的问题，要从专业的角度出发去考虑，而不能想当然。
他要求研发中心把电脑仿真分析的手段引入设计中来，通过电脑模拟分析，对设计的可行性进行早期预判，缩短设计和试验周期，降低设计成本。这是一种通过有限元分析的方法，对产品和零部件进行模拟分析的方法，通过这种方法，可以在电脑上进行分析，从而节省了大量的时间。
另外，田川还提出了试验设计和FMEA等比较先进的设计工具，让大家开拓思路，尽量把世界上比较先进的设计手段引入进来，从而解决目前的困难。
在会议的最后，田川对大家说：“你们诸位都是专业的技术人员，我这个老板只能在总体走向上给大家一些建议，而具体的问题，最终还是要由你们来解决的。对于你们的开发工作，我总体上是满意的，大家夜以继日的辛苦工作，我也是看在眼里的。我希望大家在开发工作中做到以下几点：
一是团结合作，一个人的能力是有限的，要把大家的能力拧成一股绳，依靠大家共同的力量来合作解决问题。
二是把专业的事交给专业的人去做，我们每个人都不可能擅长所有事情，有一些我们处理起来比较困难的事情，如果委托专业人员来做，可能非常容易地就得到解决。
三是敢于学习新知识，接受新知识，利用新知识，引入先进的工作方法和新技术，把先进的东西转化为我们的生产力。
以上就是我对大家的期待，我希望在下次汇报的时候，听到大家取得成绩的好消息。”
全体技术人员的会议结束后，田川又给龚丽华和魏文强等研发中心的高层领导们开了一个会，在会上，他对管理层们提出了批评：“我们这个研发中心的管理团队，在车内可以算是比较高的配置了，你们中的多数都是在发达国家的高级院校学习过的，还有不少人曾经在国际著名企业工作过，这为什么花远高于国内平均水平的薪水把你们引入这个团队？我看重的一方面是你们接触过的先进管理经验，更重要的是看重你们接触过的先进的开发理论和技术，希望你们能够把世界先进的知识应用到我们的开发工作中来。”
“但是到现在为止，我没有看到我们的研发人员在引用先进开发技术方面的进步，这是你们的失职。刚刚在全员大会上，我提出的仿真分析、有限元分析、试验设计、FMEA分析，等等，你们没有听说过或接触过吗？或者是你们引起了其他的先进设计手段了吗？为什么我看到我们的工程师们还在使用画图-做样件-试试看的办法进行开发？我看到我们的工程师在使用CAD进行设计，但是CAD的用法却像一块电子图板一样，也就是把用钢笔绘图的图板搬到了电脑上而已。CAD的意思是什么？是计算机辅助设计，而不是计算机辅助画图。我想问诸位一句，我们的工程师们每人一台的电脑是干什么用的？它不仅是一台电子图板，也不仅是一台电子打字机，而是一台脑，电脑，是帮人类思考的，不是帮人类做绘图员的。”
“我希望看到一些先进的设计理念和技术在我们公司得到应用，否则我们的采棉机项目的完成时间将遥遥无期，我想这也不是你们愿意看到的。”
“具体到采棉机项目上来说，大家都知道，我国的材料水平和加工水平，都达不到西方发达国家的水平，在约翰迪尔的大型采棉机上，采用了不少先进的材料和加工技术，我们可能在不少方面都达不到他们的水平。如果我们一味地仿制，那么做出来的东西肯定无法超越他们，这是工业基础决定的，短时间内难以扭转。要想超越他们，或者仅仅是追上他们，我们都需要对机器的方方面面进行再设计，进行创新，扬长避短，避开我们的不足，发现并发挥我们的优势，才有可能达到我们预期的目标。在这一点上，你们管理者要多思考一下。”
“最后一条要求是你们要给我们的工程师们以信心，我不希望再开一次像今天这样的，以‘没办法’为主题的技术会议了。”
会议的最后，田川对大家这半年多以来的辛苦工作，还是给予了肯定，同时叮嘱大家注意休息和注意身体，他把早已在机械公司的几个车间内实施的禁止疲劳工作的要求向这些技术人员们也提了出来。具体的要求总结成了三条最重要的，就是禁止长时间连续工作，任何人连续在公司的时间不能超过13小时；禁止连续占用休息日，任何人连续工作日不能超过8天；禁止加班过多，任何人每周的总工作时间不能超过60小时。这些要求的根本目的就是保护劳动者的身体健康，防止发生意外。
在提出这些要求后，田川仍不放心，把这件事交给了投资公司新成立的人力资源部来管理，要求人力资源部对他名下的所有企业进行监督，防止过度疲劳工作的出现。
田川对这件事的重视不是杞人忧天。他名下这几个公司，机械公司的研发中心都是一群工作狂，而生产部更是忙得黑白倒班工作。软件公司的那些宅男们更是夸张，如果不采取强制措施，有人可能就睡在电脑旁边。只有蔬菜基地和配送公司稍好一些。田川真的害怕公司因过度疲劳而引发事故，那不仅是赔款的问题，更是会让人愧疚一辈子。