外国的天空是比较蓝一些。
当然，这个也是人家经过几十上百年的发展积累下来的优势，想当年伦敦之类的大城市，空气质量也是差的一塌糊涂。
先污染，后治理，这并不是天朝独有的，而是几乎是世界通用的规则。
只有发展才是硬道理嘛！
江辉一行人下榻的是东京市中央区靠着东京湾的希尔顿酒店，总统套房位于酒店的34层，走到阳台，放眼望去，东京湾的美景尽落眼底。
“江总，明天我们先去和高盛岛国分公司的人员见面，然后再去。和大和证券以及三井住友银行洽谈。从目前的情况来看，对三洋感兴趣的厂家不仅仅是光辉集团，我们可能要采取速战速决的方法才能避免节外生枝。”
负责具体推进江辉在岛国行程安排的是NICO公司社长木村壮志，一名本科毕业于东京大学计算机科学与技术专业，后留学美国获得斯坦福大学计算机博士学位的岛国栃木县人。
自从江辉把光辉集团的视频业务拆分成土豆网、NICO、POTATO三大模块之后，就变更了各公司的注册地点和管理人员，基本上都是走的现地化之路。
在天朝的土豆网，所有管理人员都是天朝人，而在岛国的NICO，虽然也有部分集团外派人员，但是主体都是岛国本地人；同样的POTATO的管理人员基本上市美国人。
互联网是对时效性要求非常高，对政策非常敏感的一个行业，一个外国人是很难去管理好一家互联网企业的。
后世天朝的各大互联网企业，基本上都是天朝本土企业，纯外资的根本就活不下去。
当然，所谓的本土企业，也是要加上引号的，因为前期融资的问题，基本上天朝知名的互联网企业的股东都有不少外资风投，所以实际上很难去区分这到底是一家外资企业还是本地企业。
“木材，在岛国人眼中，三洋是怎样一家公司呢？”
江辉看着远处的东江湾，问旁边的木材。
“怎么说呢，三洋曾经是一个和松下、索尼等齐名的家店品牌，基本上所有岛国人的家里都或多或少的有三洋的产品。但是这几年，三洋的发展进入了停滞，存在感越来越低。”木村斟酌了一下开始说道。
“回顾三洋60多年的历史，曾作为岛国开拓海外市场先锋力量的三洋，如今已显得暮气西沉。三洋的辉煌曾令人炫目。岛国产业界曾专门发明‘3S’一词，用来代表在经济萧条中脱颖而出的三洋、夏普和索尼，它们的名字都以S开头。
“2001年的时候，三洋的利润曾超过了500亿日元，在岛国的家电企业中效益最为突出。那时，三洋股价也远远超过了松下、东芝等岛国同行，风光无限。但像很多天朝企业一样，三洋的危机是从成功的顶峰开始的。”
“但经过2001年的辉煌后，从2002年到2004年，三洋的利润一直都未达到销售收入的2%。作为世界上最大的数码相机生产商之一，三洋曾经占据世界OEM市场的30%。但在这段时间里，三洋数码相机部门的利润下跌了3%。与此同时，手机降价潮也使其手机业务陷入低迷。到2004年底，从DVD播放器到洗衣机，三洋消费品部门净收入的跌幅高达20%。”
“2005年1月，三洋公布2004年第4季度财报，亏损额高达创纪录的1.735亿美元。造成这一亏损的主要原因据称是数码相机市场的低迷和芯片工厂停产。2005年7月，三洋宣布关闭在天朝的芯片和液晶显示屏的生产厂。2005年11月，三洋公布2005年上半年财报，净亏损高达13亿美元，造成三洋业绩恶化的最大原因是消费部门和元器件部门的持续不景气。”
“2006年12月，NTT宣布召回部分型号手机配备的三洋电池，总数达到130万块。这次电池召回事件沉重打击了三洋的品牌声誉。在经营恶化之后，这一次的品牌声誉恶化，终于将三洋推入了万劫不复的境地。对于岛国消费者来说，三洋的品牌已经越来越不值得信赖了。”木村不无感慨的说道。
看着他起高楼，看着他宴宾客，看着楼塌了……
作为一名岛国人，木村的心情也是比较复杂的。从小到大，目前使用过三洋的收音机，三洋的冰箱和洗衣机，就连三洋的相机，木村也是曾经短暂的使用过的。
可是现在，岛国人眼中三洋这个巨头形象已经崩塌了。
“对于我们集团来说，三洋品牌不值得信赖，也许是个好事，这样他的大股东才会乐意甩掉这个包袱。”
“话虽如此，但是我听说松下一直有意收购三洋，我们还是的留意别被人家抢先了。”
“对于松下而言，三洋最有价值的部分是电池业务，而三洋的家电事业与松下产品形成了竞争。松下即使收购了三洋，也会以整理重复业务为由，将三洋原有的家电业务逐个出售，我相信这肯定不是三洋的管理层希望看到的结果。”
“那倒也是，除了少数几个领域，三洋的技术还真是比不上松下。但是考虑到三洋和松下特殊的渊源，很难说三洋董事会的那帮人会不会用脚投票。”作为一名岛国人，木村还是非常了解岛国人的行事作风的。
其实，不仅是在天朝，在岛国乃至整个东亚，生意都不只是单纯的生意，里面夹杂着各种各样的影响因素在里面。
特别是想松下和三洋这种创人之间关系非常密切和特殊的，基本上注定了两家公司的业务迟早会有交叉点。
“现在，各家企业都被愈演愈烈的次贷危机搞得风声鹤唳，对于各种投资和收购都变得越来越谨慎。这对我们集团来说反而是一个好机会，许多找不到合适卖家的企业，原本光辉集团是没有希望插手的，现在都可以试一试。三洋只是一个开始，绝对不会是一个偶然现象，以后我们会还有更多的机会将一些传统的细分巨头收入囊下。”江辉说道。
(本章完)
当然，这个也是人家经过几十上百年的发展积累下来的优势，想当年伦敦之类的大城市，空气质量也是差的一塌糊涂。
先污染，后治理，这并不是天朝独有的，而是几乎是世界通用的规则。
只有发展才是硬道理嘛！
江辉一行人下榻的是东京市中央区靠着东京湾的希尔顿酒店，总统套房位于酒店的34层，走到阳台，放眼望去，东京湾的美景尽落眼底。
“江总，明天我们先去和高盛岛国分公司的人员见面，然后再去。和大和证券以及三井住友银行洽谈。从目前的情况来看，对三洋感兴趣的厂家不仅仅是光辉集团，我们可能要采取速战速决的方法才能避免节外生枝。”
负责具体推进江辉在岛国行程安排的是NICO公司社长木村壮志，一名本科毕业于东京大学计算机科学与技术专业，后留学美国获得斯坦福大学计算机博士学位的岛国栃木县人。
自从江辉把光辉集团的视频业务拆分成土豆网、NICO、POTATO三大模块之后，就变更了各公司的注册地点和管理人员，基本上都是走的现地化之路。
在天朝的土豆网，所有管理人员都是天朝人，而在岛国的NICO，虽然也有部分集团外派人员，但是主体都是岛国本地人；同样的POTATO的管理人员基本上市美国人。
互联网是对时效性要求非常高，对政策非常敏感的一个行业，一个外国人是很难去管理好一家互联网企业的。
后世天朝的各大互联网企业，基本上都是天朝本土企业，纯外资的根本就活不下去。
当然，所谓的本土企业，也是要加上引号的，因为前期融资的问题，基本上天朝知名的互联网企业的股东都有不少外资风投，所以实际上很难去区分这到底是一家外资企业还是本地企业。
“木材，在岛国人眼中，三洋是怎样一家公司呢？”
江辉看着远处的东江湾，问旁边的木材。
“怎么说呢，三洋曾经是一个和松下、索尼等齐名的家店品牌，基本上所有岛国人的家里都或多或少的有三洋的产品。但是这几年，三洋的发展进入了停滞，存在感越来越低。”木村斟酌了一下开始说道。
“回顾三洋60多年的历史，曾作为岛国开拓海外市场先锋力量的三洋，如今已显得暮气西沉。三洋的辉煌曾令人炫目。岛国产业界曾专门发明‘3S’一词，用来代表在经济萧条中脱颖而出的三洋、夏普和索尼，它们的名字都以S开头。
“2001年的时候，三洋的利润曾超过了500亿日元，在岛国的家电企业中效益最为突出。那时，三洋股价也远远超过了松下、东芝等岛国同行，风光无限。但像很多天朝企业一样，三洋的危机是从成功的顶峰开始的。”
“但经过2001年的辉煌后，从2002年到2004年，三洋的利润一直都未达到销售收入的2%。作为世界上最大的数码相机生产商之一，三洋曾经占据世界OEM市场的30%。但在这段时间里，三洋数码相机部门的利润下跌了3%。与此同时，手机降价潮也使其手机业务陷入低迷。到2004年底，从DVD播放器到洗衣机，三洋消费品部门净收入的跌幅高达20%。”
“2005年1月，三洋公布2004年第4季度财报，亏损额高达创纪录的1.735亿美元。造成这一亏损的主要原因据称是数码相机市场的低迷和芯片工厂停产。2005年7月，三洋宣布关闭在天朝的芯片和液晶显示屏的生产厂。2005年11月，三洋公布2005年上半年财报，净亏损高达13亿美元，造成三洋业绩恶化的最大原因是消费部门和元器件部门的持续不景气。”
“2006年12月，NTT宣布召回部分型号手机配备的三洋电池，总数达到130万块。这次电池召回事件沉重打击了三洋的品牌声誉。在经营恶化之后，这一次的品牌声誉恶化，终于将三洋推入了万劫不复的境地。对于岛国消费者来说，三洋的品牌已经越来越不值得信赖了。”木村不无感慨的说道。
看着他起高楼，看着他宴宾客，看着楼塌了……
作为一名岛国人，木村的心情也是比较复杂的。从小到大，目前使用过三洋的收音机，三洋的冰箱和洗衣机，就连三洋的相机，木村也是曾经短暂的使用过的。
可是现在，岛国人眼中三洋这个巨头形象已经崩塌了。
“对于我们集团来说，三洋品牌不值得信赖，也许是个好事，这样他的大股东才会乐意甩掉这个包袱。”
“话虽如此，但是我听说松下一直有意收购三洋，我们还是的留意别被人家抢先了。”
“对于松下而言，三洋最有价值的部分是电池业务，而三洋的家电事业与松下产品形成了竞争。松下即使收购了三洋，也会以整理重复业务为由，将三洋原有的家电业务逐个出售，我相信这肯定不是三洋的管理层希望看到的结果。”
“那倒也是，除了少数几个领域，三洋的技术还真是比不上松下。但是考虑到三洋和松下特殊的渊源，很难说三洋董事会的那帮人会不会用脚投票。”作为一名岛国人，木村还是非常了解岛国人的行事作风的。
其实，不仅是在天朝，在岛国乃至整个东亚，生意都不只是单纯的生意，里面夹杂着各种各样的影响因素在里面。
特别是想松下和三洋这种创人之间关系非常密切和特殊的，基本上注定了两家公司的业务迟早会有交叉点。
“现在，各家企业都被愈演愈烈的次贷危机搞得风声鹤唳，对于各种投资和收购都变得越来越谨慎。这对我们集团来说反而是一个好机会，许多找不到合适卖家的企业，原本光辉集团是没有希望插手的，现在都可以试一试。三洋只是一个开始，绝对不会是一个偶然现象，以后我们会还有更多的机会将一些传统的细分巨头收入囊下。”江辉说道。
(本章完)