作为台积电的董事长，普通员工的离职信息是到不了张董手上的，但是梁猛松显然不是普通员工，看看这几年梁猛松参与的台积电的项目以及所做的贡献就知道了。
但是，就像是梁猛松所说的，台积电这种大规模的企业，已经不再依赖某个人的技术水平高低，而是借着体制的力量在推动着公司的前行。
所以，其实从某种程度来说，梁猛松从台积电离职，对台积电并不会有多大的影响。
当然，前提肯定是梁猛松别跑到台积电的竞争对手那里去了。
要是像前世一样，梁猛松跑到三星电子任职，把台积电的领先技术透露给了三星，让三星在短短几年内就追上了台积电，这个损失对于台积电来说就太大了。
这种情况也是张董需要极力避免的。
但是现在，梁猛松主动的提出自己从台积电离职之后，终生都不会去到台积电现在的竞争对手那里工作，张董心里一下就松了一口气。
这么一来，不管自己能不能说服梁猛松留下来，都不会对台积电的发展造成多大的影响。
“小梁，之前一直都有传闻你要去三星电子，方便和我聊一聊吗？”，张董听到梁猛松提出的竞业禁止协议里面的清单之中第一个就是三星，虽然心里松了一口气，但是新的疑惑又上来了。
梁猛松的老婆是韩国人，这在台积电的高层之中并不是什么秘密。
三星电子的会长曾经亲自来宝岛挖过梁猛松，张董心中也是知道的。
但是现在，梁猛松居然自己说终生不会去三星工作，这就奇怪了。
“不瞒您说，三星是由请过我去他们公司，但是我没有答应。在芯片领域，我觉得三星将是台积电最大的敌人，甚至是唯一的敌人。作为在台积电工作了15年的我，公司就像是我的家，我是不会去到三星工作的”，梁猛松肯定不会说自己原本确实想去三星上班的，甚至连条件都已经在谈了。
只不过半路杀出个光辉芯片来，梁猛松发现自己一下子有了更好的选择。
张董作为一个聪明人，一眼就看出来梁猛松的真实想法。
本身梁猛松就是搞技术的，肚子里没有那么多弯弯绕绕。
不过，这些都不重要。
“台积电出去的人，去哪里我都可以忍受，但是去三星，那绝对就是不死不休的局面，小梁，我不管你刚才和我说的是真的还是假的，我希望我这个忠告你能听得进去”。
三星电子自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段
就2008年的芯片领域来看，三星还是处于“紧跟技术领先者战略”的阶段，说的更加直白一点，三星现在在芯片领域就是把台积电作为自己的目标，希望超越台积电。
对于这么一个对手，张董肯定是要多方堤防的。
不过，说起来三星能够一步一步的走到现在，并且最终实现了自己“技术领先战略”，还是有很多可取之处的，甚至这个战略用在光辉芯片上也未尝不可。
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
拷版战略可以在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
三星电子1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。
三星电子当时制定的产品开发战略是：从索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品销往海外低端市场。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KD RAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
模仿战略可以消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。
光辉芯片刚开始的时候，基本上就是按照这个模仿战略来走的。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。
三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和岛国东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。
这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。
到了现在，三星电子已经完全进入了用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场的“紧跟技术领先者战略阶段。”
(本章完)
但是，就像是梁猛松所说的，台积电这种大规模的企业，已经不再依赖某个人的技术水平高低，而是借着体制的力量在推动着公司的前行。
所以，其实从某种程度来说，梁猛松从台积电离职，对台积电并不会有多大的影响。
当然，前提肯定是梁猛松别跑到台积电的竞争对手那里去了。
要是像前世一样，梁猛松跑到三星电子任职，把台积电的领先技术透露给了三星，让三星在短短几年内就追上了台积电，这个损失对于台积电来说就太大了。
这种情况也是张董需要极力避免的。
但是现在，梁猛松主动的提出自己从台积电离职之后，终生都不会去到台积电现在的竞争对手那里工作，张董心里一下就松了一口气。
这么一来，不管自己能不能说服梁猛松留下来，都不会对台积电的发展造成多大的影响。
“小梁，之前一直都有传闻你要去三星电子，方便和我聊一聊吗？”，张董听到梁猛松提出的竞业禁止协议里面的清单之中第一个就是三星，虽然心里松了一口气，但是新的疑惑又上来了。
梁猛松的老婆是韩国人，这在台积电的高层之中并不是什么秘密。
三星电子的会长曾经亲自来宝岛挖过梁猛松，张董心中也是知道的。
但是现在，梁猛松居然自己说终生不会去三星工作，这就奇怪了。
“不瞒您说，三星是由请过我去他们公司，但是我没有答应。在芯片领域，我觉得三星将是台积电最大的敌人，甚至是唯一的敌人。作为在台积电工作了15年的我，公司就像是我的家，我是不会去到三星工作的”，梁猛松肯定不会说自己原本确实想去三星上班的，甚至连条件都已经在谈了。
只不过半路杀出个光辉芯片来，梁猛松发现自己一下子有了更好的选择。
张董作为一个聪明人，一眼就看出来梁猛松的真实想法。
本身梁猛松就是搞技术的，肚子里没有那么多弯弯绕绕。
不过，这些都不重要。
“台积电出去的人，去哪里我都可以忍受，但是去三星，那绝对就是不死不休的局面，小梁，我不管你刚才和我说的是真的还是假的，我希望我这个忠告你能听得进去”。
三星电子自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段
就2008年的芯片领域来看，三星还是处于“紧跟技术领先者战略”的阶段，说的更加直白一点，三星现在在芯片领域就是把台积电作为自己的目标，希望超越台积电。
对于这么一个对手，张董肯定是要多方堤防的。
不过，说起来三星能够一步一步的走到现在，并且最终实现了自己“技术领先战略”，还是有很多可取之处的，甚至这个战略用在光辉芯片上也未尝不可。
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
拷版战略可以在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
三星电子1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。
三星电子当时制定的产品开发战略是：从索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品销往海外低端市场。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KD RAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
模仿战略可以消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次。
光辉芯片刚开始的时候，基本上就是按照这个模仿战略来走的。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。
三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和岛国东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。
这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。
到了现在，三星电子已经完全进入了用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场的“紧跟技术领先者战略阶段。”
(本章完)