在市场经济的条件下，企业存在的目的就是盈利，长时间无法盈利的企业，是没有生存下去的必要的。
不过，这种情况在互联网经济的情况下，变得不大适用了。
许多投资者更关注的是企业的长期发展情况。
前世的京西商城，也是在成立多年以后才开始盈利的。
在经济发展情况很好，市场资金充足的情况下，互联网企业不断亏损，但是长期的前景不错的话，还是可以通过不断的融资来维持发展。
但是，市场不可能一直都是那么景气的。
而在2007年11月底的时候，虽然不能说市场资金已经非常紧缺，但是有先见的投资者都开始了放缓发展步伐，尽量把现金握在手中。
毕竟，次贷危机的影响，经过几个月的发酵，不仅没有消失，反而是有越来越严重的趋势了。
2007年11月9日，历时近两个月后，美国银行、花旗银行和摩根士丹利三大行达成一致，同意拿出至少750亿美元帮助市场走出次贷危机。
2007年11月26日，美国银行开始带领花旗、****为超级基金筹资800亿美元。
看上去，各大机构都大力出手维护市场稳定，但这恰恰说明市场现在很不稳。
全球各地的金融市场风向有时候都是很类似的。
如同天朝消费者买房和买股票的时候，买涨不买跌一样。
在金融市场很景气的时候，各路资金蜂拥而至，当市场不景气的时候，大家又一窝蜂的往外逃。
这个时候，危机反倒是会越来越严重。
“江总，京西商城现在是全国发展速度最快的购物网站，我们现在的估值比当初你入股的时候至少翻了两翻，前途不可限量”，刘强西说道。
估计是担心江辉听到最新的盈利情况之后，会对京西商城失去信心，刘强西没有直接回答江辉的问题。
“起源于美国的次贷危机，你有感觉吧？”，江辉也没有直接继续追问，而是换了个话题说道。
“本来我还没什么感觉，但是从最近风投圈的情况来看，听说IDG和红杉资本等外资风投都收缩了投资规模，新增投资陷入了多年以来的低谷，对于追加投资也变得非常谨慎，我才慢慢的感受到这场危机的影响力”，刘强西有点失落的说道。
京西商城又是在全国各地建设仓储中心，又是在各大网站投放广告，还为了吸引新用户，推出了各种各样的优惠活动，这一年来，不仅光辉集团投资的资金基本用光了，还利用购买的仓储中心土地向银行进行了抵押贷款。
可以说，京西商城现在是属于成立以来最虚弱的时候。
原本，京西商城最虚弱的时候应该是发生在2008年的。
在那一年，资本寒冬下的融资困境，每个创业者都曾感受过投资人的拒绝。
同样的事情在京西商城身上则更为严重，最困难的时候，刘强西曾听40家投资机构说过NO。
那个时候，刘强西拼命见投资机构，有时一天见两三家，有时一天五六家，拜访了四十多家，还是没人看上京西。
每个投资人都问他：京西怎么赚钱？你的模式跟某宝网相比有什么优势？成本跟国美、苏宁相比，优势又在哪里？还夹杂着毛利率过低，运营效率太差等批判。
与此同时，京西的估值跳水式下降，刘强西和投资人谈融资，价格从2亿美元降到1.5亿美元、1.2亿美元、1亿美元、8000万美元、6500万美元、4500万美元……最后降到3000万美元。
甚至，京西商城得靠过桥贷来维持生存，可以说已经到了生死存亡的阶段了。
京西现在的情况虽然没有那么惨，但是也出现了一些新情况。
全品类产品推出的巨大投资，仓储中心建设的巨大投入，虽然最近一段时间每天营业额突破了一个亿，2007年全年营业额可以突破一百亿。
但是，已经基本用完上一轮投资，又欠银行一堆钱，需要的资金比前世2008年的时候更多。
融资个一亿两亿的，根本就没有办法解决京西商城的困境。
“这只是一个开始，次贷危机的影响会越来越大的，你要做好心理准备”，江辉说道。
“江总，有个事情我想和你商量一下”，刘强西纠结了一会说道。
“什么事，你说”。
“我想让京西商城搞自有物流”。
“自有物流？那可是很烧钱的呢”。
“你觉得建设自有物流需要多钱资金？”，江辉问道。
前世，京西商城准备建设自有物流的时候，投资人让刘强西做了一下预算，结果需要十亿美金，这绝对不是一个小数字来着。
“启动资金不需要特别多，有个一亿美金就差不多了”，刘强西显然不是心血来潮的要和江辉谈自建物流的事情，而是做了充分准备的。
“长期来看呢？你觉得需要多少资金？”。
“这要看建设到什么程度，但是要在全国主要城市铺开，至少五亿美金是需要的，甚至是十个亿”，刘强西说道。
每日生鲜只是在几个一线城市初步建设了自有物流，就已经花掉了差不多一个亿美金。
按照这个节奏，刘强西的预算其实已经算是比较保守了。
毕竟，全国除了帝都等几个一线城市，还有大量的二线和三线城市。
真要全面铺开，别说一个亿、五个亿，就是十个亿美金也是不怎么够的。
“京西现在帐上有多少钱？”，江辉问道。
“不到五千万”。
“如果我没有猜错的话，京西商城每个月不要说挣钱，至少是要亏损几千万吧？”，江辉说道。
网购最吸引人的就是价格比实体店低，然后才是方便。
价格要做到比实体店低，除了网店可以节约商铺租金，降低单位商品的人工成本之外，也就是看能不能拿到更低的出厂价了。
就以2007年的情况来看，网购市场虽然发展很快，但是和实体市场比起来还是有很大的差距的，这也就导致了网站要想拿到很低的出场价，不太现实。
那怎么办？
补贴咯。
什么满一百减二十，满两百五十之类的，各种优惠铺天盖地。
这种情况下，京西商城哪能那么容易盈利？
(本章完)
不过，这种情况在互联网经济的情况下，变得不大适用了。
许多投资者更关注的是企业的长期发展情况。
前世的京西商城，也是在成立多年以后才开始盈利的。
在经济发展情况很好，市场资金充足的情况下，互联网企业不断亏损，但是长期的前景不错的话，还是可以通过不断的融资来维持发展。
但是，市场不可能一直都是那么景气的。
而在2007年11月底的时候，虽然不能说市场资金已经非常紧缺，但是有先见的投资者都开始了放缓发展步伐，尽量把现金握在手中。
毕竟，次贷危机的影响，经过几个月的发酵，不仅没有消失，反而是有越来越严重的趋势了。
2007年11月9日，历时近两个月后，美国银行、花旗银行和摩根士丹利三大行达成一致，同意拿出至少750亿美元帮助市场走出次贷危机。
2007年11月26日，美国银行开始带领花旗、****为超级基金筹资800亿美元。
看上去，各大机构都大力出手维护市场稳定，但这恰恰说明市场现在很不稳。
全球各地的金融市场风向有时候都是很类似的。
如同天朝消费者买房和买股票的时候，买涨不买跌一样。
在金融市场很景气的时候，各路资金蜂拥而至，当市场不景气的时候，大家又一窝蜂的往外逃。
这个时候，危机反倒是会越来越严重。
“江总，京西商城现在是全国发展速度最快的购物网站，我们现在的估值比当初你入股的时候至少翻了两翻，前途不可限量”，刘强西说道。
估计是担心江辉听到最新的盈利情况之后，会对京西商城失去信心，刘强西没有直接回答江辉的问题。
“起源于美国的次贷危机，你有感觉吧？”，江辉也没有直接继续追问，而是换了个话题说道。
“本来我还没什么感觉，但是从最近风投圈的情况来看，听说IDG和红杉资本等外资风投都收缩了投资规模，新增投资陷入了多年以来的低谷，对于追加投资也变得非常谨慎，我才慢慢的感受到这场危机的影响力”，刘强西有点失落的说道。
京西商城又是在全国各地建设仓储中心，又是在各大网站投放广告，还为了吸引新用户，推出了各种各样的优惠活动，这一年来，不仅光辉集团投资的资金基本用光了，还利用购买的仓储中心土地向银行进行了抵押贷款。
可以说，京西商城现在是属于成立以来最虚弱的时候。
原本，京西商城最虚弱的时候应该是发生在2008年的。
在那一年，资本寒冬下的融资困境，每个创业者都曾感受过投资人的拒绝。
同样的事情在京西商城身上则更为严重，最困难的时候，刘强西曾听40家投资机构说过NO。
那个时候，刘强西拼命见投资机构，有时一天见两三家，有时一天五六家，拜访了四十多家，还是没人看上京西。
每个投资人都问他：京西怎么赚钱？你的模式跟某宝网相比有什么优势？成本跟国美、苏宁相比，优势又在哪里？还夹杂着毛利率过低，运营效率太差等批判。
与此同时，京西的估值跳水式下降，刘强西和投资人谈融资，价格从2亿美元降到1.5亿美元、1.2亿美元、1亿美元、8000万美元、6500万美元、4500万美元……最后降到3000万美元。
甚至，京西商城得靠过桥贷来维持生存，可以说已经到了生死存亡的阶段了。
京西现在的情况虽然没有那么惨，但是也出现了一些新情况。
全品类产品推出的巨大投资，仓储中心建设的巨大投入，虽然最近一段时间每天营业额突破了一个亿，2007年全年营业额可以突破一百亿。
但是，已经基本用完上一轮投资，又欠银行一堆钱，需要的资金比前世2008年的时候更多。
融资个一亿两亿的，根本就没有办法解决京西商城的困境。
“这只是一个开始，次贷危机的影响会越来越大的，你要做好心理准备”，江辉说道。
“江总，有个事情我想和你商量一下”，刘强西纠结了一会说道。
“什么事，你说”。
“我想让京西商城搞自有物流”。
“自有物流？那可是很烧钱的呢”。
“你觉得建设自有物流需要多钱资金？”，江辉问道。
前世，京西商城准备建设自有物流的时候，投资人让刘强西做了一下预算，结果需要十亿美金，这绝对不是一个小数字来着。
“启动资金不需要特别多，有个一亿美金就差不多了”，刘强西显然不是心血来潮的要和江辉谈自建物流的事情，而是做了充分准备的。
“长期来看呢？你觉得需要多少资金？”。
“这要看建设到什么程度，但是要在全国主要城市铺开，至少五亿美金是需要的，甚至是十个亿”，刘强西说道。
每日生鲜只是在几个一线城市初步建设了自有物流，就已经花掉了差不多一个亿美金。
按照这个节奏，刘强西的预算其实已经算是比较保守了。
毕竟，全国除了帝都等几个一线城市，还有大量的二线和三线城市。
真要全面铺开，别说一个亿、五个亿，就是十个亿美金也是不怎么够的。
“京西现在帐上有多少钱？”，江辉问道。
“不到五千万”。
“如果我没有猜错的话，京西商城每个月不要说挣钱，至少是要亏损几千万吧？”，江辉说道。
网购最吸引人的就是价格比实体店低，然后才是方便。
价格要做到比实体店低，除了网店可以节约商铺租金，降低单位商品的人工成本之外，也就是看能不能拿到更低的出厂价了。
就以2007年的情况来看，网购市场虽然发展很快，但是和实体市场比起来还是有很大的差距的，这也就导致了网站要想拿到很低的出场价，不太现实。
那怎么办？
补贴咯。
什么满一百减二十，满两百五十之类的，各种优惠铺天盖地。
这种情况下，京西商城哪能那么容易盈利？
(本章完)