第三百九十七章 NBA品牌对华夏的渗透
NBA的中国市场推广到了什么程度？众所周知，作为商业联盟，NBA的市场推广、尤其是全球范围内的市场推广是理所当然的事。
然而并不是很多的运动、很多强大的体育联盟都在进行强力的全球化的市场推广。
包括美国四大体育联盟的其余三个，棒球、冰球、橄榄球，包括欧洲的足球。
足球转播很多球迷或许能熬夜看到，不过很少见到这些备受喜爱的欧洲球队和球员们怎么来到世界各地去转转。
美国的四大体育联盟除了NBA之外，大家几乎都只在北美地区自满自足，对于那么大的全球市场，他们倒似乎不太看重的，钱赚的太够了，龟壳里就够受了。
相比之下，在伟大的职业经理人大卫斯特恩的带领下，NBA的全球化市场进程就要开启的早的多。
从1978年与以色列特拉维夫马卡比的海外友谊赛开始，NBA相继在日本东京、英国伦敦、墨西哥墨西哥城等地进行海外赛推广。
1989年，大卫斯特恩在复兴门路的中央电视台传达室等了一个小时去送NBA比赛的录像带，只是见到了中央台的海外采买李壮。
然而大卫斯特恩用他的免费录影带打开了NBA在中国的传播之窗。虽然有些受慢待，但以后的收益、尤其是姚明被带入NBA之后的联盟收益告诉他，这些委屈都是值得的。
以前要求着别人，现在不是到处有人花钱求着你合作么。你看看乐视被用户更多的腾讯都挤到人口偏少压力山大的港澳地区花大钱了，也就知道NBA在中国的市场化推广进行的是如何红火了。
从根本上说，NBA的崛起，靠的当然是那些伟大的球员，能奉献出精彩绝伦的比赛。
但他们只是基础而已。没有好的传播手段、没有好的包装与宣传、没有好的经理人打理，酒香也怕巷子深。
没有电视时代的媒体推广，80年代的黑白双雄未必如此引人注目，何况之后带动全球化更加强劲的乔丹。
而没有网络化、以及NBA全球化目标的推动，伟大的姚明也未必会如何引人瞩目的进入NBA，他也未必能在职业生涯新秀赛季就能被网络票选选进全明星首发。
因为没有网络化和全球化，NBA都未必会如何受关注，何况是一个更加封闭的国家里一个不为人知的运动员。
科技和媒体是NBA商业联盟发展和推广的利器，好的球员和伟大的比赛是NBA对外运营的基础，而几十年来善于把持利器、保护和加固基础、带来持续重大盈利的，倒是大卫斯特恩带领的NBA的这些职业经理人们。
至于说NBA在中国的推广，其实NBA比赛集锦的进入中国并非NBA联盟的主动。
1986年中央电视台从美国哥伦比亚广播公司购买的节目中包含了NBA的比赛集锦，之后在1989年，才有了大卫斯特恩的在台门外等候送带。
慢慢的，央视对NBA的转播，从集锦到比赛直播。姚明进入NBA之后，NBA的比赛开始大规模的在电视媒体、网络媒体传播。
姚明的加入，只是大大加速了NBA在中国的推广力度，他是一面招牌，不过NBA哪怕在中国、在姚明巅峰的当年，也不止姚明一个招牌。
只不过姚明的身份，在中国的普通民众心中，BA在中国推广的姚明时代，局限于央视的把控、网络媒体的混乱与不规范，除了广告合作、周边市场推广，靠NBA比赛的本身赚钱，对于NBA联盟来说，倒似乎是不大现实的事。
所幸的是，科技在进步，网络在普及，网络巨头慢慢的形成规范和规模，BA和网络媒体的合作，从当初简陋的Tom、到后来的主打新浪兼顾乐视、百事通等等，到而今的腾讯独霸大陆乐视龟缩港澳，单凭在中国的比赛转播一项，NBA已经从腾讯签下了五年五亿美元、从乐视签下了五年一亿美元的大单，这还不算他们在上海和百事通合作、与央视等传统媒体合作、以及在台湾的转播权等收入。
在网络越来越开放发达的今天，全球化战略已经几十年的NBA尝到了更大的甜头。
他们在美国本土的比赛转播权早已卖出了九年两百四十亿美元的大单，这还不包括每支球队对于本地媒体的转播权出售。
除了之前的球场、球架广告，下赛季开始，球员球衣上都允许各队加上广告代言LOGO了。
网络化和全球化影响力的带动，带给NBA的，倒不仅仅是在中国市场、海外市场上收益的提升。
NBA在中国开拓着多元化的市场。从比赛本身到NBA周边产品，BA在中国输出着他们的品牌、比赛、超级明星和文化。
文化输出只是相对而言的附属，虽然从精神意义上说，BA的品牌价值在中国已经越来越大，他们的比赛精彩程度早已被认定。
他们的超级明星和NBA的品牌相互带动，共同扩大着彼此的影响力。
明星球员这些年来到中国的越来越多，以前大多是火箭球员，近几年几乎所有大牌球星都会来中国转一转，BA和他们的超级明星越来越重视中国这个市场，当然首先就在于中国市场的可开拓性还很大。
人口基数众多，消费人群可以有更深的培养，而且NBA的影响力还并没有特别深入的影响到中国年轻人和篮球爱好者的生活。
至于其次，中国的体育厂商这几年发展的还可以，广告代言和商业合作其实还可以进一步深化，关键还是在于挖掘消费者的消费愿望。
至于再次，其实NBA还是需要慢慢的从中国篮球从业者、爱好者开始，慢慢的推动中国篮球到中国篮球之外的消费群体培养。
当然，培养中国篮球的从业者、运动员并不是NBA的职责，在中国这个*河蟹*也很容易吃力不讨好。
但只有从小、从基本上培养未来的消费群体，NBA在中国的植根才会更稳固。
个人认为，NBA不仅仅应该只是让球星去到篮球迷、学校中互动，NBA也完全应该在中国开设太多标准的篮球训练营。
和众多愿意合作的中国篮球球队合作，去培养中国的青年球员甚至少年学员，开设NBA在中国直属的篮球学校，而不仅仅是对那些不规范的中国体校进行捐款捐物而已。
让中国的少年青年篮球球员和美国有更多的比赛交流，并慢慢培养更多的中国球员有能力去到NBA打球，这样，NBA在中国的认同度就会越来越高。
当然，这是一件艰难而复杂的工作。但如果NBA想要深入中国，而不仅仅是捞一把钱赚个眼球就走的话，从根本上渗透入中国篮球产业，这路是必须要走的。
从个人愿望上说，NBA对中国篮球产业的渗透力度真的还是不够。不过仅仅从表层的商业运作上而言，NBA倒是已经做的够到位了。
或许唯一值得增添力度的是，NBA的商品专营店在中国的肆意铺开，包括众多明星的专属品牌在中国的拓展，BA在而今无论国内国外赚的盆盈钵满的情况下，他们对未来的规划和认知到底是什么，其实这的确是一个问题，BA在未来，肯定会将常规赛更多的移师到海外，然后赛季拉长、比赛不再过分密集。
未来的NBA联盟也肯定会扩军，不过以而今的球队饱和度看，他们在海外市场的扩军应该不会超过两支，其中一支肯定会在欧洲。
而另一支，或许只会在拉美。至于中国的篮球球队何时能够并入NBA，我想，或许五十年、六十年，都会是一段太短暂的时间。
然而并不是很多的运动、很多强大的体育联盟都在进行强力的全球化的市场推广。
包括美国四大体育联盟的其余三个，棒球、冰球、橄榄球，包括欧洲的足球。
足球转播很多球迷或许能熬夜看到，不过很少见到这些备受喜爱的欧洲球队和球员们怎么来到世界各地去转转。
美国的四大体育联盟除了NBA之外，大家几乎都只在北美地区自满自足，对于那么大的全球市场，他们倒似乎不太看重的，钱赚的太够了，龟壳里就够受了。
相比之下，在伟大的职业经理人大卫斯特恩的带领下，NBA的全球化市场进程就要开启的早的多。
从1978年与以色列特拉维夫马卡比的海外友谊赛开始，NBA相继在日本东京、英国伦敦、墨西哥墨西哥城等地进行海外赛推广。
1989年，大卫斯特恩在复兴门路的中央电视台传达室等了一个小时去送NBA比赛的录像带，只是见到了中央台的海外采买李壮。
然而大卫斯特恩用他的免费录影带打开了NBA在中国的传播之窗。虽然有些受慢待，但以后的收益、尤其是姚明被带入NBA之后的联盟收益告诉他，这些委屈都是值得的。
以前要求着别人，现在不是到处有人花钱求着你合作么。你看看乐视被用户更多的腾讯都挤到人口偏少压力山大的港澳地区花大钱了，也就知道NBA在中国的市场化推广进行的是如何红火了。
从根本上说，NBA的崛起，靠的当然是那些伟大的球员，能奉献出精彩绝伦的比赛。
但他们只是基础而已。没有好的传播手段、没有好的包装与宣传、没有好的经理人打理，酒香也怕巷子深。
没有电视时代的媒体推广，80年代的黑白双雄未必如此引人注目，何况之后带动全球化更加强劲的乔丹。
而没有网络化、以及NBA全球化目标的推动，伟大的姚明也未必会如何引人瞩目的进入NBA，他也未必能在职业生涯新秀赛季就能被网络票选选进全明星首发。
因为没有网络化和全球化，NBA都未必会如何受关注，何况是一个更加封闭的国家里一个不为人知的运动员。
科技和媒体是NBA商业联盟发展和推广的利器，好的球员和伟大的比赛是NBA对外运营的基础，而几十年来善于把持利器、保护和加固基础、带来持续重大盈利的，倒是大卫斯特恩带领的NBA的这些职业经理人们。
至于说NBA在中国的推广，其实NBA比赛集锦的进入中国并非NBA联盟的主动。
1986年中央电视台从美国哥伦比亚广播公司购买的节目中包含了NBA的比赛集锦，之后在1989年，才有了大卫斯特恩的在台门外等候送带。
慢慢的，央视对NBA的转播，从集锦到比赛直播。姚明进入NBA之后，NBA的比赛开始大规模的在电视媒体、网络媒体传播。
姚明的加入，只是大大加速了NBA在中国的推广力度，他是一面招牌，不过NBA哪怕在中国、在姚明巅峰的当年，也不止姚明一个招牌。
只不过姚明的身份，在中国的普通民众心中，BA在中国推广的姚明时代，局限于央视的把控、网络媒体的混乱与不规范，除了广告合作、周边市场推广，靠NBA比赛的本身赚钱，对于NBA联盟来说，倒似乎是不大现实的事。
所幸的是，科技在进步，网络在普及，网络巨头慢慢的形成规范和规模，BA和网络媒体的合作，从当初简陋的Tom、到后来的主打新浪兼顾乐视、百事通等等，到而今的腾讯独霸大陆乐视龟缩港澳，单凭在中国的比赛转播一项，NBA已经从腾讯签下了五年五亿美元、从乐视签下了五年一亿美元的大单，这还不算他们在上海和百事通合作、与央视等传统媒体合作、以及在台湾的转播权等收入。
在网络越来越开放发达的今天，全球化战略已经几十年的NBA尝到了更大的甜头。
他们在美国本土的比赛转播权早已卖出了九年两百四十亿美元的大单，这还不包括每支球队对于本地媒体的转播权出售。
除了之前的球场、球架广告，下赛季开始，球员球衣上都允许各队加上广告代言LOGO了。
网络化和全球化影响力的带动，带给NBA的，倒不仅仅是在中国市场、海外市场上收益的提升。
NBA在中国开拓着多元化的市场。从比赛本身到NBA周边产品，BA在中国输出着他们的品牌、比赛、超级明星和文化。
文化输出只是相对而言的附属，虽然从精神意义上说，BA的品牌价值在中国已经越来越大，他们的比赛精彩程度早已被认定。
他们的超级明星和NBA的品牌相互带动，共同扩大着彼此的影响力。
明星球员这些年来到中国的越来越多，以前大多是火箭球员，近几年几乎所有大牌球星都会来中国转一转，BA和他们的超级明星越来越重视中国这个市场，当然首先就在于中国市场的可开拓性还很大。
人口基数众多，消费人群可以有更深的培养，而且NBA的影响力还并没有特别深入的影响到中国年轻人和篮球爱好者的生活。
至于其次，中国的体育厂商这几年发展的还可以，广告代言和商业合作其实还可以进一步深化，关键还是在于挖掘消费者的消费愿望。
至于再次，其实NBA还是需要慢慢的从中国篮球从业者、爱好者开始，慢慢的推动中国篮球到中国篮球之外的消费群体培养。
当然，培养中国篮球的从业者、运动员并不是NBA的职责，在中国这个*河蟹*也很容易吃力不讨好。
但只有从小、从基本上培养未来的消费群体，NBA在中国的植根才会更稳固。
个人认为，NBA不仅仅应该只是让球星去到篮球迷、学校中互动，NBA也完全应该在中国开设太多标准的篮球训练营。
和众多愿意合作的中国篮球球队合作，去培养中国的青年球员甚至少年学员，开设NBA在中国直属的篮球学校，而不仅仅是对那些不规范的中国体校进行捐款捐物而已。
让中国的少年青年篮球球员和美国有更多的比赛交流，并慢慢培养更多的中国球员有能力去到NBA打球，这样，NBA在中国的认同度就会越来越高。
当然，这是一件艰难而复杂的工作。但如果NBA想要深入中国，而不仅仅是捞一把钱赚个眼球就走的话，从根本上渗透入中国篮球产业，这路是必须要走的。
从个人愿望上说，NBA对中国篮球产业的渗透力度真的还是不够。不过仅仅从表层的商业运作上而言，NBA倒是已经做的够到位了。
或许唯一值得增添力度的是，NBA的商品专营店在中国的肆意铺开，包括众多明星的专属品牌在中国的拓展，BA在而今无论国内国外赚的盆盈钵满的情况下，他们对未来的规划和认知到底是什么，其实这的确是一个问题，BA在未来，肯定会将常规赛更多的移师到海外，然后赛季拉长、比赛不再过分密集。
未来的NBA联盟也肯定会扩军，不过以而今的球队饱和度看，他们在海外市场的扩军应该不会超过两支，其中一支肯定会在欧洲。
而另一支，或许只会在拉美。至于中国的篮球球队何时能够并入NBA，我想，或许五十年、六十年，都会是一段太短暂的时间。