第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA
2018年CBA全明星周末在深圳落下帷幕。自2017年2月姚明上任中国篮协主席之后，中国篮球的诸多改革举措便在有条不紊地进行，BA公司独立运营后的CBA逐渐走向正轨，但和NBA的差距有没有缩小呢?
CBA担负着推动中国篮球产业进步的重任，同时也不能摆脱以盈利为目的的天然属性。而要盈利，把比赛打得更精彩只是一部分，更要与其他产业增加互动，吸引转化更多粉丝，才能逐步扩大市场份额。
本次CBA全明星赛上，《中国有嘻哈》冠军选手GAI演唱助阵，李易峰更是与球员一同训练，直言为小鲜肉球员打CALL，这些都是CBA与娱乐产业互动的典型案例。
体育和娱乐，一直就是两个联系密切的产业。二者的粉丝和流量有相当大的重合部分，也由于中国目前体育产业发展得不够健全，娱乐行业吸纳了许多体育行业相关人员。如退役运动员参加综艺节目或者参演影视剧。目前国内已有上百部体育类型综艺节目，近期热度较高的《吐槽大会》也制作了一期以体育为主体的内容。
而反观NBA，BA的全明星周末会邀请当红歌手表演，还会有大批娱乐圈流量担当到现场观赛。美国嘻哈歌手与NBA球员共同演唱歌曲的例子也屡见不鲜。甚至已有多位NBA现役或退役球员拍摄了个人电影。
中国运动员进军娱乐圈则主要是以综艺打开门路，在影视剧中出现也只是参演，很少有完全从运动员转型成艺人的成功典型。
仅从肉眼可见的方面，做简单的数学计算，就可以得出NBA和CBA在吸金能力方面的差距。
CBA目前共计20支球队，球员总数在300左右;NBA有30支球队，球员总数约450。
CBA目前的比赛场馆，大部分可容纳4000人左右，最大的场馆最多可容纳18000名观众。而NBA有七个场馆的容纳量超过两万，其余均在18000左右。
CBA比赛门票为几十元到上千元不等，NBA的比赛门票也是几十到上千不等，不过单位是美元。
对比之下，一目了然。单从CBA和NBA两个联盟最根本的项目篮球比赛来说，二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业，则差距更加明显。
例如，CBA与李宁公司于2017年8月续签赞助合约，BA今年改换了耐克球衣，该合约是在2015年签署的，8年10亿美元。经过简单换算之后，耐克与NBA的合同规模约为CBA与李宁的四倍。
耐克与其旗下Air Jordan目前已占据了全球篮球市场96%的份额。耐克与NBA球星的合同动辄上亿美元，而背后的NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是NBA吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，CBA球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助NBA球员的影响力来抢占市场。
自1995年成立以来，CBA似乎就一直走在效仿NBA的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到NBA的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。
姚明已经看明白了这一点。可以说，姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个IP，几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后，都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。
不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后，姚明都在尽力改善CBA的运营模式。2016年，姚明曾牵头组建中职联公司，希望CBA联赛成功做到管办分离，并对此提出两套方案。
第一套方案第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司(中国篮协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%、;合计70%股份)，中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜;第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。
第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。
CBA公司要市场化，BA公司需要能够长期合作且志同道合的合作者，不止能够为CBA公司带来资金，同时还要带来资源和先进管理模式。姚明曾表示改革的目的是为了提高中国篮球整体水准，帮助国家队取得突破，而不是为了赚钱。
如今，CBA公司已独立运营新赛季的联赛，CBA已经在真正意义上实现了管办分离。在赛制、球队数量、比赛时间、训练方式、惩罚措施等方面也进行了一系列的本土化改革，使CBA联赛更像是中国的比赛。
从2018年的CBA全明星周末来看，虽然无论是从单纯的比赛场面还是联盟背后的吸金能力等方面，和NBA尚有较大的差距，但CBA已经有了很大的进步。
改革并非一朝一夕就能完成的，BA的改革也不可能只靠姚明一个人来完成。他更像是一条纽带，一个在NBA度过了职业生涯黄金时间的CBA老兵，他能够把中国篮球和其他很多行业结合起来，也能把中国篮球和世界篮球结合起来。
但是中国篮球行业的变革，最终还是要回到正值当打之年的球员身上，他们对于自身职业的热爱和坚持，才是一切改革最大的助力。
CBA担负着推动中国篮球产业进步的重任，同时也不能摆脱以盈利为目的的天然属性。而要盈利，把比赛打得更精彩只是一部分，更要与其他产业增加互动，吸引转化更多粉丝，才能逐步扩大市场份额。
本次CBA全明星赛上，《中国有嘻哈》冠军选手GAI演唱助阵，李易峰更是与球员一同训练，直言为小鲜肉球员打CALL，这些都是CBA与娱乐产业互动的典型案例。
体育和娱乐，一直就是两个联系密切的产业。二者的粉丝和流量有相当大的重合部分，也由于中国目前体育产业发展得不够健全，娱乐行业吸纳了许多体育行业相关人员。如退役运动员参加综艺节目或者参演影视剧。目前国内已有上百部体育类型综艺节目，近期热度较高的《吐槽大会》也制作了一期以体育为主体的内容。
而反观NBA，BA的全明星周末会邀请当红歌手表演，还会有大批娱乐圈流量担当到现场观赛。美国嘻哈歌手与NBA球员共同演唱歌曲的例子也屡见不鲜。甚至已有多位NBA现役或退役球员拍摄了个人电影。
中国运动员进军娱乐圈则主要是以综艺打开门路，在影视剧中出现也只是参演，很少有完全从运动员转型成艺人的成功典型。
仅从肉眼可见的方面，做简单的数学计算，就可以得出NBA和CBA在吸金能力方面的差距。
CBA目前共计20支球队，球员总数在300左右;NBA有30支球队，球员总数约450。
CBA目前的比赛场馆，大部分可容纳4000人左右，最大的场馆最多可容纳18000名观众。而NBA有七个场馆的容纳量超过两万，其余均在18000左右。
CBA比赛门票为几十元到上千元不等，NBA的比赛门票也是几十到上千不等，不过单位是美元。
对比之下，一目了然。单从CBA和NBA两个联盟最根本的项目篮球比赛来说，二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业，则差距更加明显。
例如，CBA与李宁公司于2017年8月续签赞助合约，BA今年改换了耐克球衣，该合约是在2015年签署的，8年10亿美元。经过简单换算之后，耐克与NBA的合同规模约为CBA与李宁的四倍。
耐克与其旗下Air Jordan目前已占据了全球篮球市场96%的份额。耐克与NBA球星的合同动辄上亿美元，而背后的NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是NBA吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，CBA球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助NBA球员的影响力来抢占市场。
自1995年成立以来，CBA似乎就一直走在效仿NBA的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到NBA的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。
姚明已经看明白了这一点。可以说，姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个IP，几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后，都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。
不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后，姚明都在尽力改善CBA的运营模式。2016年，姚明曾牵头组建中职联公司，希望CBA联赛成功做到管办分离，并对此提出两套方案。
第一套方案第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司(中国篮协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%、;合计70%股份)，中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜;第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。
第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。
CBA公司要市场化，BA公司需要能够长期合作且志同道合的合作者，不止能够为CBA公司带来资金，同时还要带来资源和先进管理模式。姚明曾表示改革的目的是为了提高中国篮球整体水准，帮助国家队取得突破，而不是为了赚钱。
如今，CBA公司已独立运营新赛季的联赛，CBA已经在真正意义上实现了管办分离。在赛制、球队数量、比赛时间、训练方式、惩罚措施等方面也进行了一系列的本土化改革，使CBA联赛更像是中国的比赛。
从2018年的CBA全明星周末来看，虽然无论是从单纯的比赛场面还是联盟背后的吸金能力等方面，和NBA尚有较大的差距，但CBA已经有了很大的进步。
改革并非一朝一夕就能完成的，BA的改革也不可能只靠姚明一个人来完成。他更像是一条纽带，一个在NBA度过了职业生涯黄金时间的CBA老兵，他能够把中国篮球和其他很多行业结合起来，也能把中国篮球和世界篮球结合起来。
但是中国篮球行业的变革，最终还是要回到正值当打之年的球员身上，他们对于自身职业的热爱和坚持，才是一切改革最大的助力。