财色 作者:叨狼
第一千一百二十章疯狂的BO
.下然说范无病在多方纭作末雨绸缘为老爹的地位稳凹柑沁不已但是老爹范亨自己却没有将这个当成一回事儿。
在范亨看来自己这此年做的事情确实也不少了在儿子的帮助下无论是建设磐石也好展江南省经济也好还走进入国务院之后所做的这一系列努力对于国企在几个大项目上的突破都已经取得了令人瞩目的成就。
即便是自己露面不多多半时间都居于幕后操作但走到了一定的层次之上是非公道自在人心了自己倒是也没有一定就要争权夺利的雄心。
反倒是这几年当中的高层生涯让范亨感到有此疲惫毕竟要处理这么多事情同时还要面对群随时会跟你要滑头的下属们斗智斗勇确实是比较费神儿。
即使是在这一次产权变更的改制活动中也有不少让人心烦的事情。
在这场产权运动中由于没有制度上的保障和规范几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险是与非。合法与非法往往没有清晰的界线企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。
就在这年中国乳业的两个传奇人物都在自己创办的企业中展开了产权上的探索而其命运的差异让人在多年后仍然感到喘嘘不已。
这两个人当中一个是伊利的郑俊怀一个就是蒙牛的牛根生。
一九八一年的时候伊利只是呼和浩特市政府属下一今年利税不到五万兀的回民食品厂。在郑俊怀的经营下伊利抓住了中国纯奶市场的展机遇建成了当时国内最大的乳制品企业到一九九六年伊利成为内蒙古最早上市的企业之一今年的销售收入更是达到了四十亿兀。
早在一九九九年郑俊怀就试图进行产权改革在直接谋求产权清晰化不可能的前提下他跟当时的很多人一样选择了曲线”助的道路。
他和伊利的二十多名主管出资成立了一家华世商贸公司相继收购了一此国有企业所持的伊利法人股。
由于郑俊怀团队并没有太多的现金因此在收购中便采取了灰色的做法有一次郑俊怀将伊利公司的一百五十万兀资金辗转至华世公司用这笔钱去购买伊利法人股不久后又将这笔钱悄悄归还。
还有一次为了一笔一千五百万兀的伊利股份他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款供华世购买伊利的股票然后华世又以所购法人股做质押从银行获得贷款归还给牛奶场随后牛奶场将此款归还银行。
这种空手套白狼的做法几乎在当年是一种被普遍使用方式。
郑俊怀的做法看上去非常顺利并似乎得到了地方政府的默许。
到今年呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下并将其中的五百万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司。
此时华世商贸已经改名为启兀投资后者一跃成为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。
比郑俊怀小四岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下他是一个苦孩子出生一个月就被贫困之极的父母以五十兀的价钱卖给了别人他从小随养父在大草原上放牛后来进回民食品厂当了一名洗瓶工靠苦干升到车间主任一九九二年得到了郑俊怀的赏识担任主管经营的副总经理。
牛根生做市场有特别的狠劲而且很会体恤人心。
此人读书不多却天生懂得财散人聚财聚人散”的道理。
有一年郑俊怀奖金让他购买一辆高档轿车他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。
由于他分管伊利的市场营销与广告宣传因此在媒体上表现得十分活跃外界一度只知老牛不识郑。
一九九八年郑俊怀和牛根生的关系急恶化牛根生突然被免职理由是没有理由。
第二年牛根生就带着几今日部筹集了一千万兀资金创办蒙牛他后来回忆说当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小*平房作为办公室一共只有五十多平方米月租金二百多。
蒙牛成立的时候没有奶源没有厂房没有市场可以说是一无所有在全国乳制品企业中的排名是第一千一百多位。但是牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。
当时国内牛奶包装主要采用利乐砖”和巴氏奶”全球虽大的软包装供应商利乐公司在中国推广
刑二记”并愿意竟费向牛奶，厂提供生产设备伊利等都不愿冒险唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试不料想竟大获成功。
到去年的年底蒙牛销售收入已突破七亿兀成为国内第四**制品企业。
今年几乎跟郑俊怀搞曲的同一时间牛根生也进行了股权上的创新。
六月份摩根士丹利。鼎晖投资。英联投资一家国际机构富布投资六千万美兀入股蒙牛。二家投资商在投资的同时还提出一个苛刻的对赌协议未来一年如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于百分之五十以牛根生为的管理层要向一家外资股东赔上七千八百一十万股股票或者以等值现金代价支付如果管理层可以完成上述指标二家外资股东会将七千八百万股股票增予牛根生团队。
牛根生此时对于这笔钱非常渴望再度冒险签字接受了这个赌约。
关于伊利和蒙牛的股权改草虽然说众议沸腾但是其中的内幕大家并不大了解但是通过表面上的一此行为来看显然牛根生的做法显得更加高明一此。
实际上蒙牛的这种时赌做法应该就是属于股权激励范畴之内的只要你管理层有本事投资方就愿意下大本钱奖励你让你也成为股东假如你没有这个本事那么你就卷铺盖走人吧只要我有钱管理层哪里雇佣不到。
而伊利的做法显然就很有问题偷偷摸摸地通过一此灰色的手段来达到管理层持股的手法本身就是站不住脚的。
其实之后的事实也恰恰证明了这一点卑俊怀和牛根生两人的命运在此处走上了不同方向。
两年之后郑俊怀被举报侵吞国有资产曲的做法原本就游走在法律的灰色地带郑俊怀有口难辩。在法庭之上郑俊怀称所做的一切都是为了解决管理层持股的来源问题至今不明白他的行为已经犯法。
最终郑俊怀以挪用公款罪被判有期徒刑六年。
而牛根生则成了一个幸运儿他跟他的管理层赌赢了。
就在郑俊怀被举报的同一个月蒙牛在香港联交所挂牌上市共募集资金十一亿多港兀牛根生以一点二五亿美兀的身价进入当年度《福布斯》的中国富豪榜。
当然这个时候还没有人能够看到这一点即使是看到了问题的人也都隐忍不因为在大规模改制的前提下讨论这此事情是不理智的而这此事情尤其是灰色曲线”助的行为实际上都会成为某此人所掌握的把柄在需要的时候从这此富豪们的背后狠狠地插上一刀断送了他们的前途。
范无病在跟父亲范亨讨论的时候就表示道实质而言鹏o是企业民营化的过程也因为这一点对于具有垄断性和资源性的行业如电信能源飞交通等企业并不适因为这此行业关系国计民生关系着一个地区乃至国家的经济命脉不可能将其置于少数人的掌控制之下。”
接着范无病又说道相对而言竞争性行业更适的应用因为其经营者与所有者合一的特性令代理成本降低。市场反应与决策度加快进而令企业更易于在激烈的市场竞争中脱颖而出。国有经济必须进行战略性的大调整坚持有进有退有所为有所不为这有所不为就包括为相关企业的鹏o提供可操作空间。当然了即便是顺。也是要在合法的阳光下进行的如果是搞私下的手段在全体员工不知情的前提下来操作那就是母庸置疑的侵吞国有资产了。”
你的意思是说蒙牛的做法值得肯定但是伊利很有问题。”范亨问道。
范无病点头回应道这个很自然我觉得你应该特别关注一下伊利的问题。虽然这是企业的行为同中央的政策有背离但是作为负责了这件事情两年多的最高领导你总不能留下这么一个话柄使得以后有人可以借此来攻击你吧。”
范亨听了之后仔细地想了想觉得果然是这么一回事儿即便有此人不用来攻击自己也有可能借此来攻击朱老板这个大管家的因此范亨决定过问此事看看这里面究竟有此什么问题需要解决。
同时国企改制中出现的一此偏差和**现象也是需要及时得到纠正的。
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.下然说范无病在多方纭作末雨绸缘为老爹的地位稳凹柑沁不已但是老爹范亨自己却没有将这个当成一回事儿。
在范亨看来自己这此年做的事情确实也不少了在儿子的帮助下无论是建设磐石也好展江南省经济也好还走进入国务院之后所做的这一系列努力对于国企在几个大项目上的突破都已经取得了令人瞩目的成就。
即便是自己露面不多多半时间都居于幕后操作但走到了一定的层次之上是非公道自在人心了自己倒是也没有一定就要争权夺利的雄心。
反倒是这几年当中的高层生涯让范亨感到有此疲惫毕竟要处理这么多事情同时还要面对群随时会跟你要滑头的下属们斗智斗勇确实是比较费神儿。
即使是在这一次产权变更的改制活动中也有不少让人心烦的事情。
在这场产权运动中由于没有制度上的保障和规范几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险是与非。合法与非法往往没有清晰的界线企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。
就在这年中国乳业的两个传奇人物都在自己创办的企业中展开了产权上的探索而其命运的差异让人在多年后仍然感到喘嘘不已。
这两个人当中一个是伊利的郑俊怀一个就是蒙牛的牛根生。
一九八一年的时候伊利只是呼和浩特市政府属下一今年利税不到五万兀的回民食品厂。在郑俊怀的经营下伊利抓住了中国纯奶市场的展机遇建成了当时国内最大的乳制品企业到一九九六年伊利成为内蒙古最早上市的企业之一今年的销售收入更是达到了四十亿兀。
早在一九九九年郑俊怀就试图进行产权改革在直接谋求产权清晰化不可能的前提下他跟当时的很多人一样选择了曲线”助的道路。
他和伊利的二十多名主管出资成立了一家华世商贸公司相继收购了一此国有企业所持的伊利法人股。
由于郑俊怀团队并没有太多的现金因此在收购中便采取了灰色的做法有一次郑俊怀将伊利公司的一百五十万兀资金辗转至华世公司用这笔钱去购买伊利法人股不久后又将这笔钱悄悄归还。
还有一次为了一笔一千五百万兀的伊利股份他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款供华世购买伊利的股票然后华世又以所购法人股做质押从银行获得贷款归还给牛奶场随后牛奶场将此款归还银行。
这种空手套白狼的做法几乎在当年是一种被普遍使用方式。
郑俊怀的做法看上去非常顺利并似乎得到了地方政府的默许。
到今年呼和浩特市国有资产管理局将所持有的国家股全部划拨到市财政局名下并将其中的五百万股有偿转让给郑俊怀团队投资的公司。
此时华世商贸已经改名为启兀投资后者一跃成为伊利股份的第二大股东。
就当郑俊怀试图曲线获取伊利的同时他的一个老部下牛根生则选择了另外一种方式。
比郑俊怀小四岁的牛根生曾跟郑俊怀一起打拼天下他是一个苦孩子出生一个月就被贫困之极的父母以五十兀的价钱卖给了别人他从小随养父在大草原上放牛后来进回民食品厂当了一名洗瓶工靠苦干升到车间主任一九九二年得到了郑俊怀的赏识担任主管经营的副总经理。
牛根生做市场有特别的狠劲而且很会体恤人心。
此人读书不多却天生懂得财散人聚财聚人散”的道理。
有一年郑俊怀奖金让他购买一辆高档轿车他一转身就把这笔钱分拆成几辆低档车分给了部下。
由于他分管伊利的市场营销与广告宣传因此在媒体上表现得十分活跃外界一度只知老牛不识郑。
一九九八年郑俊怀和牛根生的关系急恶化牛根生突然被免职理由是没有理由。
第二年牛根生就带着几今日部筹集了一千万兀资金创办蒙牛他后来回忆说当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小*平房作为办公室一共只有五十多平方米月租金二百多。
蒙牛成立的时候没有奶源没有厂房没有市场可以说是一无所有在全国乳制品企业中的排名是第一千一百多位。但是牛根生有的是多年来在市场经营中积累下来的人脉和经验。
当时国内牛奶包装主要采用利乐砖”和巴氏奶”全球虽大的软包装供应商利乐公司在中国推广
刑二记”并愿意竟费向牛奶，厂提供生产设备伊利等都不愿冒险唯有没钱买生产线的牛根生敢于一试不料想竟大获成功。
到去年的年底蒙牛销售收入已突破七亿兀成为国内第四**制品企业。
今年几乎跟郑俊怀搞曲的同一时间牛根生也进行了股权上的创新。
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牛根生此时对于这笔钱非常渴望再度冒险签字接受了这个赌约。
关于伊利和蒙牛的股权改草虽然说众议沸腾但是其中的内幕大家并不大了解但是通过表面上的一此行为来看显然牛根生的做法显得更加高明一此。
实际上蒙牛的这种时赌做法应该就是属于股权激励范畴之内的只要你管理层有本事投资方就愿意下大本钱奖励你让你也成为股东假如你没有这个本事那么你就卷铺盖走人吧只要我有钱管理层哪里雇佣不到。
而伊利的做法显然就很有问题偷偷摸摸地通过一此灰色的手段来达到管理层持股的手法本身就是站不住脚的。
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而牛根生则成了一个幸运儿他跟他的管理层赌赢了。
就在郑俊怀被举报的同一个月蒙牛在香港联交所挂牌上市共募集资金十一亿多港兀牛根生以一点二五亿美兀的身价进入当年度《福布斯》的中国富豪榜。
当然这个时候还没有人能够看到这一点即使是看到了问题的人也都隐忍不因为在大规模改制的前提下讨论这此事情是不理智的而这此事情尤其是灰色曲线”助的行为实际上都会成为某此人所掌握的把柄在需要的时候从这此富豪们的背后狠狠地插上一刀断送了他们的前途。
范无病在跟父亲范亨讨论的时候就表示道实质而言鹏o是企业民营化的过程也因为这一点对于具有垄断性和资源性的行业如电信能源飞交通等企业并不适因为这此行业关系国计民生关系着一个地区乃至国家的经济命脉不可能将其置于少数人的掌控制之下。”
接着范无病又说道相对而言竞争性行业更适的应用因为其经营者与所有者合一的特性令代理成本降低。市场反应与决策度加快进而令企业更易于在激烈的市场竞争中脱颖而出。国有经济必须进行战略性的大调整坚持有进有退有所为有所不为这有所不为就包括为相关企业的鹏o提供可操作空间。当然了即便是顺。也是要在合法的阳光下进行的如果是搞私下的手段在全体员工不知情的前提下来操作那就是母庸置疑的侵吞国有资产了。”
你的意思是说蒙牛的做法值得肯定但是伊利很有问题。”范亨问道。
范无病点头回应道这个很自然我觉得你应该特别关注一下伊利的问题。虽然这是企业的行为同中央的政策有背离但是作为负责了这件事情两年多的最高领导你总不能留下这么一个话柄使得以后有人可以借此来攻击你吧。”
范亨听了之后仔细地想了想觉得果然是这么一回事儿即便有此人不用来攻击自己也有可能借此来攻击朱老板这个大管家的因此范亨决定过问此事看看这里面究竟有此什么问题需要解决。
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