“煤老板的这两百一十个亿用于艺星传媒集团，着手推进院线的布局。”方鸿干脆利落直接给出了安排，看向华煜再而补充道：“院线的推进最好是与地产结合，你华阳集团旗下的商业地产一并推进吧，如此可相辅相成。”
华煜思量了一会儿，不禁好奇道：“与地产结合？是想走万哒的路线模式吗？”
听到方鸿的安排，华煜立马就想到了万哒广场和万哒影院。
万哒是通过商业地产搞到钱，一开始也根本没有想过自己做院线，而是找到了北美的时代华纳当伙伴，在2004年的时候成立了华纳万哒影院。
但仅过去一年，万哒发现合作不得劲儿，索性干脆自己单干，于是成立万哒影院，之后万哒广场开到哪里，万哒影院就开到哪里。
方鸿点头道：“没错，华阳地产做到哪里，艺星传媒旗下的院线公司就推进到哪里，购物商城建成之后需要电影院的配套，影院的配套尤其是多厅影院可以丰富商业广场的业态多样性。”
顿了片刻，方鸿接着说：“电影聚拢的人气可以拉高你家华阳地产旗下商业广场的租金，你华阳给艺星影院的租金开低一点，单独给个内部价，可以大大降低电影院的运营难度和风险。”
闻言，华煜不由得点了点头表示认可。
这是一个双赢的局面，各有所得，谈不上谁占谁便宜，而是相辅相成，把蛋糕做大了。
万哒最开始玩的这个通过房地产开影院的路子，玩通了之后其它地产巨头们也都是有样学样，内地几家头部院线大公司的背后都有地产大亨的支持。
方鸿慢条斯理地说道：“从万哒最近五年的发展来看，房地产公司搞影院最大的贡献就是把单厅到多厅影院的变革加速推了一把，对于观众来说多厅的好处是选择多，而且场次间隔短，随时都可以看，看电影也不再是充满仪式感的事情，而变成了一种日常娱乐。”
“对电影院来说，每块银幕成本均摊后变低了，聚集的观众反而还多了，观众多了，挣钱的路子也就多了，卖爆米花、卖衍生品、抓娃娃、抽盲盒甚至在售卖厅开小超市等，这就是万哒为什么广场开到哪万哒影院就开到哪的重要因素之一。”
华阳地产走这条路线，给艺星传媒旗下的院线租金上的特殊优惠，方鸿并没有占便宜，因为华阳旗下的商业地产也不亏，反而更赚钱。
整个商业广场又不只是电影院，但却因为电影院带来了巨大的人流，间接带动其它周边生意，人气旺了必定会吸引更多人来开店，商铺的租金自然水涨船高。
华煜旋即说道：“回头我把你的意思转达给我父亲，相信他应该会答应的。”
肯定、必然会答应。
但华煜也没有在这个时候直接给方鸿答复，虽说华永铭的态度很明确，不过流程还是要走一遍的，如此才能体现华阳集团的独立性，毕竟华阳集团不是群星资本的子公司。
方鸿一边思量着一边吩咐道：“艺星传媒旗下的院线，要以3d数字影厅为主，一家电影院6个放映厅，其中3d银幕要占4块的比例。”
华煜自顾自的点头道：“说到3d电影市场，的确是个暴利，去年九月内地引进第一部商业3d电影《地心历险记》上映，仅仅依靠不到100块的3d银幕，就创下了6000多万的票房。”
显然，华煜本人也是支持艺星传媒旗下院线主推3d影厅，眼下国内仅有两百多块3d银幕，捉襟见肘。
其实影院投资者也逐渐意识到了3d电影供需关系中的巨大市场潜力：影院外排队苦等的观众和网上的“求票”帖，让刚刚起步的3d电影市场一下子就进入了暴利期。
而有先知先觉优势的方鸿则是更清楚，正如詹姆斯·卡梅隆所预言的那样，2009年也就是今年成为了3d电影元年，这一年《怪物大战外星人》、《冰河世纪3》、《飞屋环游记》等3d电影纷纷上映。
尤其是卡梅隆十年磨一剑的《阿凡达》于今年12月份北美上映后，在全球掀起了3d观影的狂潮，同样在大中华区市场也掀起观影狂潮，《阿凡达》成为了内地市场第一部票房突破10亿级别的电影，震惊业内。
作为新鲜事物的3d电影刺激着国内观众“尝鲜”的欲望，大量的观众冲着3d的名头进电影院，在这段时间即便是超级烂片，但场面恢弘配上3d加持也能大卖，充分体现了赚钱要趁早。
而此刻3d银幕少得可怜，只有两百多块的3d银幕。
不过目前3d银幕的增速很快，跑赢了电影市场票房和银幕的整体增速。
从2007年9月的82块3d银幕，到2008年12月达到了110块3d银幕，现在已经到了200多块3d银幕了。
行业内原有的影院投资公司已经正在讨论将3d项目采购纳入到常规放映设备采购的名单中，并且在中长期规划中提高3d影厅的所占比例。
而方鸿知道，今年下半年掀起的3d电影热潮，尤其是到了《阿凡达》上映之后，可以说是来势汹汹，堪称让众多业内人士措手不及。
一时间各大院线纷纷采购设备，上马3d影厅项目，一些业外资本也在“排队看3d”的现象鼓动下，一头扎入影院投资行业，成为推动3d银幕，甚至院线数目增长不可小觑的力量。
尤其是《阿凡达》的上映让3d影院投资市场掀起了新一轮的热潮，在方鸿的前世记忆里，一个形象的比喻是，当时购买一张《阿凡达》的3d电影票的难度，已经超过了购买一张春运火车票的难度。
即便如此，观众往往都愿意多花几个小时排队，或者在网上预订系统中等待三周后的3d电影，也不愿在2d版的《阿凡达》影厅中将就。
自《阿凡达》上映以后，一个影院如果没有3d影厅，会让人总觉得缺点什么。
却说此时，坐在办公室休息区的方鸿喝了杯水，然后有条不紊地道：“目前全国范围内的3d银幕块数两百多个，艺星传媒进场就不是小打小闹，《阿凡达》这部电影北美首映时间定档在12月份，大中华区市场应该会定档在明年1月初，看好这部电影，更看好3d影厅的未来主流趋势。”
说到这里的方鸿看向华煜补充道：“3d影厅项目周期短，门槛也不是很高，让艺星传媒带资进场，并购的并购，升级的升级，总之加速院线资源整合，要在阿凡达上映之前干到1000块3d银幕以上，我指的是艺星传媒旗下的银幕块数，而不是全国市场。”
方鸿要在全娱乐产业链布局，内地市场的3d影厅增速必然会进一步暴增，远超前世当期的市场规模，不出意外这一世的《阿凡达》在内地上映之后，在更多的3d银幕数量的支持下，其内地票房市场规模有望突破方鸿前世的13个亿，肯定能到15个亿上。
华煜点了点头：“明白。”
煤老板李勇志的这笔200多亿的资金到账之后，艺星传媒就可以铺开了，旗下院线公司的推进，对于具体到各地电影院的建设，主要分为两个方向齐头并进。
一个是自己直接全资立项建造电影院，另一个就跟其他想开电影院的小老板合作。
地方的一个小老板如果想开一家电影院，首先要选择一家院线加入，由院线提供影片，解决营业执照等手续。
然后院线公司会占有这家电影院30%左右的股权，如果这个小老板自己的资金不够，院线这边帮忙垫资的话，院线占有电影院的股权会更多。
其次就是场地，场地的费用也是用电影院的股权来解决，一般会占到电影院8~10%左右的股权，一家电影院按照6个放映厅的多功能影院计算资金成本，大概需要花费500万左右。
……
华煜思量了一会儿，不禁好奇道：“与地产结合？是想走万哒的路线模式吗？”
听到方鸿的安排，华煜立马就想到了万哒广场和万哒影院。
万哒是通过商业地产搞到钱，一开始也根本没有想过自己做院线，而是找到了北美的时代华纳当伙伴，在2004年的时候成立了华纳万哒影院。
但仅过去一年，万哒发现合作不得劲儿，索性干脆自己单干，于是成立万哒影院，之后万哒广场开到哪里，万哒影院就开到哪里。
方鸿点头道：“没错，华阳地产做到哪里，艺星传媒旗下的院线公司就推进到哪里，购物商城建成之后需要电影院的配套，影院的配套尤其是多厅影院可以丰富商业广场的业态多样性。”
顿了片刻，方鸿接着说：“电影聚拢的人气可以拉高你家华阳地产旗下商业广场的租金，你华阳给艺星影院的租金开低一点，单独给个内部价，可以大大降低电影院的运营难度和风险。”
闻言，华煜不由得点了点头表示认可。
这是一个双赢的局面，各有所得，谈不上谁占谁便宜，而是相辅相成，把蛋糕做大了。
万哒最开始玩的这个通过房地产开影院的路子，玩通了之后其它地产巨头们也都是有样学样，内地几家头部院线大公司的背后都有地产大亨的支持。
方鸿慢条斯理地说道：“从万哒最近五年的发展来看，房地产公司搞影院最大的贡献就是把单厅到多厅影院的变革加速推了一把，对于观众来说多厅的好处是选择多，而且场次间隔短，随时都可以看，看电影也不再是充满仪式感的事情，而变成了一种日常娱乐。”
“对电影院来说，每块银幕成本均摊后变低了，聚集的观众反而还多了，观众多了，挣钱的路子也就多了，卖爆米花、卖衍生品、抓娃娃、抽盲盒甚至在售卖厅开小超市等，这就是万哒为什么广场开到哪万哒影院就开到哪的重要因素之一。”
华阳地产走这条路线，给艺星传媒旗下的院线租金上的特殊优惠，方鸿并没有占便宜，因为华阳旗下的商业地产也不亏，反而更赚钱。
整个商业广场又不只是电影院，但却因为电影院带来了巨大的人流，间接带动其它周边生意，人气旺了必定会吸引更多人来开店，商铺的租金自然水涨船高。
华煜旋即说道：“回头我把你的意思转达给我父亲，相信他应该会答应的。”
肯定、必然会答应。
但华煜也没有在这个时候直接给方鸿答复，虽说华永铭的态度很明确，不过流程还是要走一遍的，如此才能体现华阳集团的独立性，毕竟华阳集团不是群星资本的子公司。
方鸿一边思量着一边吩咐道：“艺星传媒旗下的院线，要以3d数字影厅为主，一家电影院6个放映厅，其中3d银幕要占4块的比例。”
华煜自顾自的点头道：“说到3d电影市场，的确是个暴利，去年九月内地引进第一部商业3d电影《地心历险记》上映，仅仅依靠不到100块的3d银幕，就创下了6000多万的票房。”
显然，华煜本人也是支持艺星传媒旗下院线主推3d影厅，眼下国内仅有两百多块3d银幕，捉襟见肘。
其实影院投资者也逐渐意识到了3d电影供需关系中的巨大市场潜力：影院外排队苦等的观众和网上的“求票”帖，让刚刚起步的3d电影市场一下子就进入了暴利期。
而有先知先觉优势的方鸿则是更清楚，正如詹姆斯·卡梅隆所预言的那样，2009年也就是今年成为了3d电影元年，这一年《怪物大战外星人》、《冰河世纪3》、《飞屋环游记》等3d电影纷纷上映。
尤其是卡梅隆十年磨一剑的《阿凡达》于今年12月份北美上映后，在全球掀起了3d观影的狂潮，同样在大中华区市场也掀起观影狂潮，《阿凡达》成为了内地市场第一部票房突破10亿级别的电影，震惊业内。
作为新鲜事物的3d电影刺激着国内观众“尝鲜”的欲望，大量的观众冲着3d的名头进电影院，在这段时间即便是超级烂片，但场面恢弘配上3d加持也能大卖，充分体现了赚钱要趁早。
而此刻3d银幕少得可怜，只有两百多块的3d银幕。
不过目前3d银幕的增速很快，跑赢了电影市场票房和银幕的整体增速。
从2007年9月的82块3d银幕，到2008年12月达到了110块3d银幕，现在已经到了200多块3d银幕了。
行业内原有的影院投资公司已经正在讨论将3d项目采购纳入到常规放映设备采购的名单中，并且在中长期规划中提高3d影厅的所占比例。
而方鸿知道，今年下半年掀起的3d电影热潮，尤其是到了《阿凡达》上映之后，可以说是来势汹汹，堪称让众多业内人士措手不及。
一时间各大院线纷纷采购设备，上马3d影厅项目，一些业外资本也在“排队看3d”的现象鼓动下，一头扎入影院投资行业，成为推动3d银幕，甚至院线数目增长不可小觑的力量。
尤其是《阿凡达》的上映让3d影院投资市场掀起了新一轮的热潮，在方鸿的前世记忆里，一个形象的比喻是，当时购买一张《阿凡达》的3d电影票的难度，已经超过了购买一张春运火车票的难度。
即便如此，观众往往都愿意多花几个小时排队，或者在网上预订系统中等待三周后的3d电影，也不愿在2d版的《阿凡达》影厅中将就。
自《阿凡达》上映以后，一个影院如果没有3d影厅，会让人总觉得缺点什么。
却说此时，坐在办公室休息区的方鸿喝了杯水，然后有条不紊地道：“目前全国范围内的3d银幕块数两百多个，艺星传媒进场就不是小打小闹，《阿凡达》这部电影北美首映时间定档在12月份，大中华区市场应该会定档在明年1月初，看好这部电影，更看好3d影厅的未来主流趋势。”
说到这里的方鸿看向华煜补充道：“3d影厅项目周期短，门槛也不是很高，让艺星传媒带资进场，并购的并购，升级的升级，总之加速院线资源整合，要在阿凡达上映之前干到1000块3d银幕以上，我指的是艺星传媒旗下的银幕块数，而不是全国市场。”
方鸿要在全娱乐产业链布局，内地市场的3d影厅增速必然会进一步暴增，远超前世当期的市场规模，不出意外这一世的《阿凡达》在内地上映之后，在更多的3d银幕数量的支持下，其内地票房市场规模有望突破方鸿前世的13个亿，肯定能到15个亿上。
华煜点了点头：“明白。”
煤老板李勇志的这笔200多亿的资金到账之后，艺星传媒就可以铺开了，旗下院线公司的推进，对于具体到各地电影院的建设，主要分为两个方向齐头并进。
一个是自己直接全资立项建造电影院，另一个就跟其他想开电影院的小老板合作。
地方的一个小老板如果想开一家电影院，首先要选择一家院线加入，由院线提供影片，解决营业执照等手续。
然后院线公司会占有这家电影院30%左右的股权，如果这个小老板自己的资金不够，院线这边帮忙垫资的话，院线占有电影院的股权会更多。
其次就是场地，场地的费用也是用电影院的股权来解决，一般会占到电影院8~10%左右的股权，一家电影院按照6个放映厅的多功能影院计算资金成本，大概需要花费500万左右。
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