来硅谷这么久，周不器也接触过很多印度裔，感觉从能力上来讲，华裔跟印度裔没什么区别，甚至他还觉得华裔的技术水平更高一些。
可随着对硅谷文化的了解，他渐渐地也喜欢用阿三哥了。
出国难，就能确保来硅谷工作的印度人都是精英中的精英。他们都是吃了一辈子苦, 全家借钱贷款供他们读书闯出来的，是全家唯一的希望，有斗志、能拼搏，吃苦耐劳的精神比华人还强；
母国弱，也就意味着他们来到美国之后，就回不去了。从公司的角度来看, 聘用这样的人当企业高管, 会更稳定更可靠，不至于像华人这样随时可能就回国了；
偏西方的文化，主要语言是英语，思维方式更偏西方。来美国之后也是在不停地报班学习，更理解欧美用户的习惯和审美。
还有最重要的一点，就是肤色优势。
现在的欧美国家已经越来越左了，硅谷和好莱坞就是白左的聚集区。很多人都知道这是有问题的，可就是不敢反对。
这还不够，硅谷的有色人种明明已经很多了，都占到一半了，可在舆论场里还是被认为是歧视，因为硅谷的有色人种主要是黄色和各种混血，黑色不够多。
很多大公司为了政治正确，就只能在招聘的时候制定指标。要招进来一批能力很差、水平不够的黑色皮肤，来补充指标名额。
这就会严重地影响公司的管理和企业气氛。
为了应对这个麻烦，越来越多的皮肤黝黑的高管被提拔起来，黑人不够，就选皮肤跟黑色差不多的印度裔, 以黑制黑。
周不器要未雨绸缪, 把这件事情做好。紫微星国际的有色人种高管很多, 可这还不够，得大力提拔黑色皮肤的高管。
黑人水平普遍很差，重点就只能放在印度裔身上了。
下午，陆器就约托马斯·库里安出来喝下午茶。
周不器见了一面。
嗬！
这是印度裔？
这可真黑啊！
打眼看上去，谁能看出来他是印度裔？明明就是个纯种黑人的样子。
好！
好啊！
周不器一点都不偏见，表达了发自肺腑地欢迎，跟他重重地握手，“久仰久仰！钦佩钦佩！亚洲人都是一家人！”
说是这么说，在英语语境里，印度裔不属于亚裔。
亚裔，特指的是中日韩和东南亚的这个历史上的儒家文化圈。印度人是印度裔，中东人叫阿拉伯裔，以色列人叫犹太裔。
地理上都是亚洲，文化概念上完全不同。
托马斯·库里安表现得很冷静，一副公事公办的样子。也不知道是不是在吹牛，反正嘀哩咕噜很厉害的样子。
他是甲骨文高级副总裁，兼开发事业部的总裁, 管理着遍布在全球的3万5千名开发人员, 每年经手的研发预算高达40亿美元。
紫微星国际能给什么？
周不器也不含糊, 脸不红心不跳地说：“梦想！”
托马斯·库里安问：“什么梦想？”
周不器道：“甲骨文是大公司, 拥有一个完善的强大的软件产品平台。人们只会记住这是拉里·埃里森的成就，没人会知道你是谁。可是在紫微星国际不同，云计算的业务刚刚起步，加入紫微星，可以创造一个属于自己的世界！”
陆器说了，他此前已经跟这人谈了十几次了，已经基本搞定了。
周不器就不用太关注细节了，只表达一些理念上的支持。
紫微云的海外业务，每年至少投资10亿美元；加入紫微星国际后，他会是第三号实权人物，仅次于周不器和陆器；云计算是最重要的战略级业务，拥有最高的优先级……
……
前世，托马斯·库里安在这個时间段就想离开甲骨文。
跟互联网公司相比，甲骨文的业务太传统了，有些跟不上时代。后来是拉里·埃里森苦苦相劝，并给他开出了1.6亿美元的年薪，并许以甲骨文“二当家”的职位，才在2010年初把他留住。
现在则不会了，被截胡了。
甲骨文的工作太安逸了，加入紫微星国际才更有挑战性，才是一场真正的造梦之旅。
周不器跟对方见了一面，他当场就同意了。
还说最迟这个月末就会入职。
这是个很好的消息。
周不器却感受到了做海外业务的难处，用人难啊！在国内用人，只要是互联网圈子里，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打听一下，就知道这人怎么样了。
在国内，周不器用人的时候有一种如鱼得水的感觉，在国外则有些力不从心，两眼一抹黑，就只能信任陆器的能力和经验，以及他多年在硅谷工作的人脉了。
这可不行。
周不器返回洛杉矶，在路上就给许亮杰打电话了，问他想不想来硅谷工作。
“啊？去硅谷？”许亮杰愣了一下，有点哭笑不得，“三年前，是你从硅谷把我带回国的！”
周不器道：“正因为你有在硅谷工作的经验，才想把任务交给你嘛。”
“可是国内……”
“国内的业务发展已经很稳定了，今年的业务利润超过30亿，国内第一了吧？”
“差不多吧！”
周不器道：“国内业务已经走上正轨了，紫微星国际这边我不太放心。”
许亮杰的女儿还在美国读书呢，爱人在那边陪着，以至于他每半个月都要去一次美国陪老婆孩子，他对重回硅谷工作没有障碍，问道：“我过去之后，做什么呢？管理helo吗？还是管技术？”
过去这几年，许亮杰在紫微星是产品副总裁，分管了好几个事业群。以前在硅谷的易贝时，他是技术副总裁，管理的是易贝遍布全球的研发部门。
管产品，管技术，他都行。
周不器却提出了一个新的方向，“主管人事的副总裁吧。”
“啥？人事？”许亮杰有些不可思议，“这也太大胆了吧？行吗？”
周不器好笑道：“你没信心？”
“不是没信心，就是觉得……有点惊讶。真要我管，这也没问题。我在紫微星规划的中台业务，要牵扯到很多人事调动，我也算是有了点经验。”
“那正好！”
“还是有点冒险了吧？”
许亮杰在周不器身边工作了好几年，早就被他的个人魅力和战略眼光给折服了，对他的提议没有排斥，只是担心自己做不好会影响公司发展。
周不器道：“是有点冒险，但我对公司的理解，有了些新的想法。过去我们对企业用人的理解，主要就是能力。谁的能力强，谁的业绩好，谁就能获得提升。这比传统的靠着拉帮结派提拔的模式要好，但还不够好。”
许亮杰那边好像在忙，跟秘书说了几句话，然后就很认真地说：“好的，你说吧，有什么新的想法？”
周不器道：“我记得当初你在内部课上就说过，成功的产品不一定是最好的产品，也不一定是最符合市场需求的产品，而是最符合市场口味的产品。做产品，归根到底是迎合消费者的口味。符合口味，哪怕他们没需求，也会为了‘口舌之欲’去消费。”
“对。”
“产品如此，公司也应该是如此。”
“嗯？”许亮杰微微一怔，“什么意思？”
周不器道：“成功的公司，不一定是技术最好的公司，不一定是最符合社会需求的公司，而是最符合社会口味的公司。”
“社会口味？”
“就是社会的大环境。”
“嗯……”
许亮杰就不怎么说话了，陷入了缓缓地思考。
周不器道：“美国这边的大环境越来越左，社会的口味就是向弱势群体倾斜，黑人的地位在逐步地强制性地拔高。这就是社会口味。紫微星国际是外来户，不比微软、谷歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我们想在硅谷扎根生存下去，就一定要牢牢地抓住时代脉搏，先满足社会口味，再谈社会需求。”
许亮杰似乎捉摸出点味道了，“你去找陆器了？他跟我说要给你推荐一个黑人高管。”
周不器笑笑，“对，也是临时想到的。”
许亮杰道：“这可真是个大命题！”
周不器慢慢思索着道：“我在想，公司其实就是一个社会中的产品。为什么不能用管产品的思维来管公司呢？如果公司是一个产品，那么，它的输入是：资本、机会、信息、人才；它的输出是：利润、服务、产品和品牌形象。”
许亮杰笑哈哈，“你不是文科生吗？这可真是纯纯的理工科思维。”
周不器道：“对，过去的人事工作，主要是文科性质的，都是从制度和流程上探索改进的艺术。如果把公司当成一个产品，招聘是产品的一个模块，就要极尽可能地优化这个模块，提供更好的用户体验。比如面试经常有6-8轮，不同的面试官可能会重复性提问，面试者要对一个问题做出多次反复的解答。这就相当于面试者在使用公司这个‘产品’的时候，遭遇了不好的用户体验。”
许亮杰深吸了一口气，“我明白了！这可真是个挑战！”
周不器笑笑，“没关系，你先慢慢考虑。然后开个战略委员会，把这个思路跟大家讨论一下。”
可随着对硅谷文化的了解，他渐渐地也喜欢用阿三哥了。
出国难，就能确保来硅谷工作的印度人都是精英中的精英。他们都是吃了一辈子苦, 全家借钱贷款供他们读书闯出来的，是全家唯一的希望，有斗志、能拼搏，吃苦耐劳的精神比华人还强；
母国弱，也就意味着他们来到美国之后，就回不去了。从公司的角度来看, 聘用这样的人当企业高管, 会更稳定更可靠，不至于像华人这样随时可能就回国了；
偏西方的文化，主要语言是英语，思维方式更偏西方。来美国之后也是在不停地报班学习，更理解欧美用户的习惯和审美。
还有最重要的一点，就是肤色优势。
现在的欧美国家已经越来越左了，硅谷和好莱坞就是白左的聚集区。很多人都知道这是有问题的，可就是不敢反对。
这还不够，硅谷的有色人种明明已经很多了，都占到一半了，可在舆论场里还是被认为是歧视，因为硅谷的有色人种主要是黄色和各种混血，黑色不够多。
很多大公司为了政治正确，就只能在招聘的时候制定指标。要招进来一批能力很差、水平不够的黑色皮肤，来补充指标名额。
这就会严重地影响公司的管理和企业气氛。
为了应对这个麻烦，越来越多的皮肤黝黑的高管被提拔起来，黑人不够，就选皮肤跟黑色差不多的印度裔, 以黑制黑。
周不器要未雨绸缪, 把这件事情做好。紫微星国际的有色人种高管很多, 可这还不够，得大力提拔黑色皮肤的高管。
黑人水平普遍很差，重点就只能放在印度裔身上了。
下午，陆器就约托马斯·库里安出来喝下午茶。
周不器见了一面。
嗬！
这是印度裔？
这可真黑啊！
打眼看上去，谁能看出来他是印度裔？明明就是个纯种黑人的样子。
好！
好啊！
周不器一点都不偏见，表达了发自肺腑地欢迎，跟他重重地握手，“久仰久仰！钦佩钦佩！亚洲人都是一家人！”
说是这么说，在英语语境里，印度裔不属于亚裔。
亚裔，特指的是中日韩和东南亚的这个历史上的儒家文化圈。印度人是印度裔，中东人叫阿拉伯裔，以色列人叫犹太裔。
地理上都是亚洲，文化概念上完全不同。
托马斯·库里安表现得很冷静，一副公事公办的样子。也不知道是不是在吹牛，反正嘀哩咕噜很厉害的样子。
他是甲骨文高级副总裁，兼开发事业部的总裁, 管理着遍布在全球的3万5千名开发人员, 每年经手的研发预算高达40亿美元。
紫微星国际能给什么？
周不器也不含糊, 脸不红心不跳地说：“梦想！”
托马斯·库里安问：“什么梦想？”
周不器道：“甲骨文是大公司, 拥有一个完善的强大的软件产品平台。人们只会记住这是拉里·埃里森的成就，没人会知道你是谁。可是在紫微星国际不同，云计算的业务刚刚起步，加入紫微星，可以创造一个属于自己的世界！”
陆器说了，他此前已经跟这人谈了十几次了，已经基本搞定了。
周不器就不用太关注细节了，只表达一些理念上的支持。
紫微云的海外业务，每年至少投资10亿美元；加入紫微星国际后，他会是第三号实权人物，仅次于周不器和陆器；云计算是最重要的战略级业务，拥有最高的优先级……
……
前世，托马斯·库里安在这個时间段就想离开甲骨文。
跟互联网公司相比，甲骨文的业务太传统了，有些跟不上时代。后来是拉里·埃里森苦苦相劝，并给他开出了1.6亿美元的年薪，并许以甲骨文“二当家”的职位，才在2010年初把他留住。
现在则不会了，被截胡了。
甲骨文的工作太安逸了，加入紫微星国际才更有挑战性，才是一场真正的造梦之旅。
周不器跟对方见了一面，他当场就同意了。
还说最迟这个月末就会入职。
这是个很好的消息。
周不器却感受到了做海外业务的难处，用人难啊！在国内用人，只要是互联网圈子里，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打听一下，就知道这人怎么样了。
在国内，周不器用人的时候有一种如鱼得水的感觉，在国外则有些力不从心，两眼一抹黑，就只能信任陆器的能力和经验，以及他多年在硅谷工作的人脉了。
这可不行。
周不器返回洛杉矶，在路上就给许亮杰打电话了，问他想不想来硅谷工作。
“啊？去硅谷？”许亮杰愣了一下，有点哭笑不得，“三年前，是你从硅谷把我带回国的！”
周不器道：“正因为你有在硅谷工作的经验，才想把任务交给你嘛。”
“可是国内……”
“国内的业务发展已经很稳定了，今年的业务利润超过30亿，国内第一了吧？”
“差不多吧！”
周不器道：“国内业务已经走上正轨了，紫微星国际这边我不太放心。”
许亮杰的女儿还在美国读书呢，爱人在那边陪着，以至于他每半个月都要去一次美国陪老婆孩子，他对重回硅谷工作没有障碍，问道：“我过去之后，做什么呢？管理helo吗？还是管技术？”
过去这几年，许亮杰在紫微星是产品副总裁，分管了好几个事业群。以前在硅谷的易贝时，他是技术副总裁，管理的是易贝遍布全球的研发部门。
管产品，管技术，他都行。
周不器却提出了一个新的方向，“主管人事的副总裁吧。”
“啥？人事？”许亮杰有些不可思议，“这也太大胆了吧？行吗？”
周不器好笑道：“你没信心？”
“不是没信心，就是觉得……有点惊讶。真要我管，这也没问题。我在紫微星规划的中台业务，要牵扯到很多人事调动，我也算是有了点经验。”
“那正好！”
“还是有点冒险了吧？”
许亮杰在周不器身边工作了好几年，早就被他的个人魅力和战略眼光给折服了，对他的提议没有排斥，只是担心自己做不好会影响公司发展。
周不器道：“是有点冒险，但我对公司的理解，有了些新的想法。过去我们对企业用人的理解，主要就是能力。谁的能力强，谁的业绩好，谁就能获得提升。这比传统的靠着拉帮结派提拔的模式要好，但还不够好。”
许亮杰那边好像在忙，跟秘书说了几句话，然后就很认真地说：“好的，你说吧，有什么新的想法？”
周不器道：“我记得当初你在内部课上就说过，成功的产品不一定是最好的产品，也不一定是最符合市场需求的产品，而是最符合市场口味的产品。做产品，归根到底是迎合消费者的口味。符合口味，哪怕他们没需求，也会为了‘口舌之欲’去消费。”
“对。”
“产品如此，公司也应该是如此。”
“嗯？”许亮杰微微一怔，“什么意思？”
周不器道：“成功的公司，不一定是技术最好的公司，不一定是最符合社会需求的公司，而是最符合社会口味的公司。”
“社会口味？”
“就是社会的大环境。”
“嗯……”
许亮杰就不怎么说话了，陷入了缓缓地思考。
周不器道：“美国这边的大环境越来越左，社会的口味就是向弱势群体倾斜，黑人的地位在逐步地强制性地拔高。这就是社会口味。紫微星国际是外来户，不比微软、谷歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我们想在硅谷扎根生存下去，就一定要牢牢地抓住时代脉搏，先满足社会口味，再谈社会需求。”
许亮杰似乎捉摸出点味道了，“你去找陆器了？他跟我说要给你推荐一个黑人高管。”
周不器笑笑，“对，也是临时想到的。”
许亮杰道：“这可真是个大命题！”
周不器慢慢思索着道：“我在想，公司其实就是一个社会中的产品。为什么不能用管产品的思维来管公司呢？如果公司是一个产品，那么，它的输入是：资本、机会、信息、人才；它的输出是：利润、服务、产品和品牌形象。”
许亮杰笑哈哈，“你不是文科生吗？这可真是纯纯的理工科思维。”
周不器道：“对，过去的人事工作，主要是文科性质的，都是从制度和流程上探索改进的艺术。如果把公司当成一个产品，招聘是产品的一个模块，就要极尽可能地优化这个模块，提供更好的用户体验。比如面试经常有6-8轮，不同的面试官可能会重复性提问，面试者要对一个问题做出多次反复的解答。这就相当于面试者在使用公司这个‘产品’的时候，遭遇了不好的用户体验。”
许亮杰深吸了一口气，“我明白了！这可真是个挑战！”
周不器笑笑，“没关系，你先慢慢考虑。然后开个战略委员会，把这个思路跟大家讨论一下。”