马老板做生意,都是在天上飘着的,自诩格局很大。可即便如此,他对周不器的这一套玩法也胆战心惊。
    准备离开美国的时候,还语重心长地告诫他,说道:“我知道你才华横溢,但要适可而止。男人的成功不在于能进,而在于退。”
    周不器道:“同样的话,也是对你的建议。”
    马老板道:“紫微星环球这个项目……有点太偏了。”
    周不器笑道:“不偏,等过几年你再看,这就是紫微星体系下的重要一环。真要是偏了,我最多就是投投资,才不会下场呢。”
    “要一口气买这么多电影公司,能做起来吗?”
    “能!”
    周不器这是真的没有吹牛。
    马老板离开两天后,好消息就传来了!
    软银集团和通用电气、维旺迪、nbc环球、康卡斯特各方达成了初步协议,同意以78.6亿美元的价格将环球影业从nbc环球中拆分出来!
    不过,这只是初步协议。
    因为拆分的过程中还会产生很多额外费用,这笔费用到底要谁承担,各方要承担多少,还需要进一步的商量。
    至此,紫微星环球最重要的一步就即将完成。
    不出意外的话,在年底之前,紫微星环球集团就可以正式地组建成功!
    相比之下,梦工厂动画那边就很容易了。
    现在的梦工厂动画市值19亿美元,经过董事会的决议,敲定以24亿美元的价格完成对这家工作室的收购。
    消息公布,当天股价就大涨25%。
    接下来就是启动退市工作了。
    卡森伯格主动找上门来,“我希望可以保留部分梦工厂动画的股份。”
    周不器微微皱眉,“我建议不要这样,这会增加许多额外的运营开销。”
    “额外开销?”
    “最近我对传统的好莱坞公司进行了评估,比如时代华纳,最大的一个制度上的弱点,就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确,这对集团公司来说是巨大的运营负担。”
    “啊?”
    卡森伯格显然不理解。
    他是个创意家,管理公司的水平真的不太行,他当年没能当上迪士尼的总裁,真的一点不冤枉。
    周不器道:“是这样,我一直在努力推行中台战略。所谓的中台,就是把所有的通用业务打包成一个大部门,从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部,我认为,紫微星环球集团只有一个大财务部就够了,由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一,就没法整合。”
    中台计划的推进很复杂,可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化,这就很容易了。
    硅谷巨头都是这么搞的。
    如果每一家子公司都有一个财务部,每个财务部都为自己的子公司出谋划策,就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说,业务上的对接和整合也很复杂。
    属于没有困难制造困难。
    如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务,这样集团的财务就一体化了,就中央集权了。
    集团总部掌握了财权,就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻,财务上就透明了。
    反面例子就是时代华纳。
    时代华纳有三大子公司——时代集团,华纳集团和特纳集团,分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。
    hbo想拿到华纳新电影的首播权,双方就要进行复杂的会谈。
    会谈失败,华纳就把电影送到hbo的竞争对手那里去了。
    会谈成功,华纳和hbo就要各自算账,都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费,把好处落在自家腰包里。
    靠!
    都是一家人,是左手和右手的关系,至于这么搞吗?
    左手得利了,右手就亏了,综合来看,还是平衡的结果。反而因为算来算去,额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的人力支出。
    如果是中央集权的财务部,那就简单多了。
    服从大局,都给我闭嘴!
    设计出一套算法,根据这个算法对资产评估,评估多少就是多少,童叟无欺,谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映,这就会大大地节约开支。
    时代华纳没法这么做,主要是两个原因。
    第一,好莱坞这边不流行算法机制,没有数字化的标准答案,所有的交易过程都是人和人之间最原始的讨价还价的方式。
    硅谷那边就容易多了,把各种数据列出来,把分析模型给出来,然后根据算法和模型做数学题就行了。
    简单直接,最是公平!
    讨价还价的过程中有太多的人情因素,也有太多的寻租空间。只有冰冷冷的算法数字才最客观。
    第二点,就是周不器要拒绝卡森伯格的原因了。
    时代华纳的子公司、分公司一大堆,可大部分都不是100%的持股,这是没法越过的法律上的障碍。
    法律要求,要保护小股东的利益。
    比如华纳,大股东是时代华纳集团,若干的小股东利益想要得到保证,就只能是有独立的部门去据理力争,而不是去服从时代华纳集团的大股东要求。
    假如梦工厂动画里给杰弗瑞·卡森伯格保留了一些股份,他就是小股东了,那就麻烦了。为了确保他这个小股东的利益,梦工厂动画就不能中台化,就要麻雀虽小五脏俱全,所有业务都要有独立的部门。
    这就会给管理上造成极大的负担,会为了一些鸡毛蒜皮的小事讨价还价,严重损害总部集团的利益。
    周不器把这个道理跟卡森伯格说了一遍,“这件事,我不会退让。这段时间我也发现了,好莱坞公司的管理结构冗余且复杂,我看了米高梅的财务报表,真是触目惊心。不是因为亏损得厉害,而是各种乱七八糟的没必要的开销。紫微星环球的所有子公司,都一定要100%持股,都一定要服从集团总部的统一调度。这个先例不能开。”
    卡森伯格犹豫了一下,欲言又止。
    周不器笑着问:“有什么问题?”
    卡森伯格道:“我听说……我听说紫微星国际也投资了很多公司,旗下也有很多公司是存在小股东的。我在《旧金山晚报》上看到了新闻,说是紫微星收购了印象笔记80%的股份,给创业团队保留了20%。”
    周不器差点气死!
    靠!
    人贵有自知之明,你怎么就不懂呢?
    硅谷的创业者,那都是人中龙凤,都有着极大的抗风险“淘金”的能力。他们想赚钱,赚的根本就不是工资和奖金。
    他们赚的是股份的增值!
    也就是说,他们作为小股东,根本就不在乎自身小股东的利益是否受损,在乎的是公司“数据”性的增长。
    这个“数据”,不一定是财务数据。
    财务报表对科技初创公司的影响微乎其微。
    就算子公司财务上被母公司吸血了,出现了巨额的亏损。可母公司为子公司带来了足够多的新用户,创造了更多的可能性,这就足够了。
    这是科技公司吹泡泡的特殊玩法。
    可好莱坞公司就不行了,所有的利益都需要通过财务利益来体现,这就很操蛋。
    紫微星国际可以随意地侵犯印象笔记的业务,随意地攫取印象笔记的财务,只要能给印象笔记带去更多的用户就行,小股东就会很满意。
    区区那点财务上的损失,远远比不上资本市场里股份上的巨大增值。
    梦工厂动画却没有这样的优势,小股东必然要在业务上据理力争,来保证自身的财务。这是行业性质决定的。
    周不器只能很含糊地说:“硅谷是硅谷,好莱坞是好莱坞,不同的行业有不同的性质。在好莱坞,紫微星环球的原则就是100%控股。”
    “嗯。”卡森伯格就非常失望。梦工厂动画是他创办的,就这样全盘撒手,真的很舍不得,继续争取,“我只保留5%,不行吗?”
    周不器叹了口气,“杰夫,这不是10%还是5%的问题,这是原则问题。这是紫微星环球制度优越性的一种体现,一定不能破坏。”
    “嗯。”
    “我知道你的担心是什么,你不用担心。我可以给你承诺,你会保留对梦工厂动画的决策权。不仅如此,你还会紫微星环球的首席创意官,所有的大项目创意,你都可以参与进去。”
    “嗯。”
    卡森伯格沉默不语,很不高兴。
    周不器笑着说:“不过,我可以破例给你一个优越条件。你不能持有梦工厂动画的股份,却可以持有紫微星环球的股份。允许你把梦工厂动画的股份转化为无形资产,参与到紫微星环球这个大项目的总投资中来。”
    “真的?”
    卡森伯格眼睛一亮,这下就很惊喜了。
    他持有梦工厂动画的那部分股份市值是5亿美元左右,假如紫微星环球的总投资是200亿美元,他就几乎可以持有紫微星环球2.5%的股份了。
    这可是大便宜啊!
    因为公司的收购、重组,是一次资本运作,在这个过程中会出现资产价值的上升。原本投资200亿美元兼并购的项目,重组完成后,可能就变成300亿美元了。
    而他是以重组之前的价格入股,相当于原始股,就有巨大的增值空间。
    周不器见他高兴了,笑着说:“既然这样,那就这么定了!梦工厂动画这边,你要尽快!还有,你以后就是紫微星环球的股东了,你还会加入董事会。现在你的任务就是把过去和未来梦工厂动画片的发行权都买回来。”

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