世上没有不透风的墙。龙建华各方面的关系，迟早被有心人扒拉出来，进入人家的视野。一个于克辉就把他在邮电学院的情况捅出来，更别说那些有心人。
这些关系是实实在在存在的，不能掩盖，更不可能消除，只能勇敢地去面对那些挑衅和打压……
2月19日下午五点，龙建华一家回到七号院。在京都几天里，他给刘芷菲的外婆拜了年，还给自己的外婆、舅爷爷和叶老师拜了年，又和群子等一批人喝了酒，日程安排得满满当当的。
集团高层年会明天开始，他要参加。在有关人员讲完后，他有两个小时的讲话。以往，每年的初六都是集团中高层年会召开的日子。随着集团摊子的迅速扩大，一个大会议室已经容纳不下这么多人，后来改为在外面租用会堂。
到1988年，委员会决定参加会议的人限为总裁级别（都是事业部和集团职能部门的主要领导），这样，又可以在集团大会议室召开。这么一改，节省了一笔很大的开销。
2月20日上午八点半，一个个参加会议的人走向大会议室，认识的相互打招呼，不认识的则主动去认识身边的人。
八点五十，该到的人已经到位，雷代尔、宇文星、刘胜男、章中牟和康吉夫鱼贯上台。台上七个座位，除去正中间那个位置，他们把进门那边的位置留了出来。雷代尔和宇文星坐在中间空位置的左右。
雷代尔是轮值ceo，他笑着说，“去年，我们新成立了一个医药事业部和一个照明事业部，前者涵盖医院、制药两个部分，后者是我们进军照明领域的开端。两个部门的，站起来和大家认识一下。”
医药事业部的和照明事业部的六人站起来，朝大家挥挥手。
照明事业部的三人，都是原来照明公司的人，总经理、生产和销售副总经理，集团只安排了一个财务副总过去，其他人员并没改变。
医药事业部总裁是集团原来的中级副总裁，由他来总览全局。分管副总裁，则都是外聘来的，有着丰富的经验。
龙建华不希望外聘高管，但也不是绝对的。想涉足某个方面，却没合适的专业管理人才，怎么办？不能多交学费，该有的变通还是应该有的，所以外聘外聘一些专业管理人士。
八点五十五，龙建华走进会议室，来到自己的位置，他将台下的人扫视一圈，把人默默地点个数，六十三个总裁，其中高级高档五人，高级中档六人，高级初档九人；中级三档共十六人，初级三档共二十九人。
心中叹了一声，“集团成长太快，比例有些不合理。”
扭头看向雷代尔，“今天这么积极，都提前五分钟到了。”
雷代尔笑着说，“今年有你的讲话，大家更积极，八点五十就全部到了。提前开始？”
他点点头，“开始吧。”
心中却想，应该早来十分钟的，浪费这么多人的时间，时间就是金钱啊。
旁边，雷代尔对着话筒开口，“今天，是我们集团1990年总结会议，也是1991年开局会议……下面，先请生产副总裁赵艺鎏讲话。”
赵艺鎏是集团最早的班底之一。在收购第一家机械公司的时候，他就是原公司的管生产的技术人员，收购后被任命为生产经理，组建集团后被任命为机械公司总经理，完善集团治理结构时，被任命为集团分管生产的副总裁，现在是高级中档。
对开始这帮人，龙建华是很看重的，也提供了很多机会，有潜力的都成长起来了，没潜力的都泯然于大众。
赵艺鎏讲的东西，大部分都是数据，去年完成情况的数据，今年计划任务数据。台下的人，只听与自己有关的，最多听听自己关心的，而龙建华则是所有的都听，还要把自己关心的一些数据记下来。
第二个上来讲的是吴惠如，她负责质量管理，分管质量检验和体系管理两个部门。在她的发言中，龙建华听到了一些有兴趣的数据，集团去年在六西格玛管理方面投入了三十一亿美刀，总收获七十二亿美刀。
这个数据说明，六西格玛管理大投入、不收获的时代已经过去，现在正式进入大收获。去年，投入二十七亿美刀，只收获了四十二亿美刀，今年的比例大多了。
搞六西格玛管理不只是空口白话，而是要有真金白银的投入，技改、研发，都是需要钱的。
这个投入越大，从某些方面说明集团产品技术、生产上的缺陷很多，但也能说明集团各级人员在动脑筋，发现了越来越多可改进的地方，这也是一种好现象。
在谈及精益六西格玛时，她指出有些事业部高层不够重视，有畏难情绪，致使一年的推广没能见到有很大改善。
她话里话外指出，这是龙董确立的管理模式，整个集团必须要推广的，希望大家重视起来。
听到他的话，龙建华感到有些诧异。推广一种管理模式，竟然还要抬出他来，不抬出他就执行不下去，有这么严重吗？
这个情况，倒是第一次听说，还真是个意外情况，得了解了解。如果真有这种情况，他必须挥刀斩毒瘤。
职能部门是职能部门，有着自己的专业管理职能，如果事业部的人拥兵自重不服从调度，集团不就乱套了？
在她继续发言的过程中，他把目光从台下众人的脸上一一扫过，看到了有人露出紧张之色，有人苦着脸微微摇头。
不过，他把这个问题记下来了，写在小本本上。
宇文星把两人前面的话筒稍微移动一下，偏过头来轻声说，“康吉夫去了解了，没那么严重。吴惠如的性子急了些。照明事业部刚刚被收购，六西格玛是什么还没完全弄清，但他们已经积极配合，只是在执行过程中出现这样或那样的问题。”
龙建华心中松了口气，他们知道这事就行，说明事态没失控，还在监控之中。
这些关系是实实在在存在的，不能掩盖，更不可能消除，只能勇敢地去面对那些挑衅和打压……
2月19日下午五点，龙建华一家回到七号院。在京都几天里，他给刘芷菲的外婆拜了年，还给自己的外婆、舅爷爷和叶老师拜了年，又和群子等一批人喝了酒，日程安排得满满当当的。
集团高层年会明天开始，他要参加。在有关人员讲完后，他有两个小时的讲话。以往，每年的初六都是集团中高层年会召开的日子。随着集团摊子的迅速扩大，一个大会议室已经容纳不下这么多人，后来改为在外面租用会堂。
到1988年，委员会决定参加会议的人限为总裁级别（都是事业部和集团职能部门的主要领导），这样，又可以在集团大会议室召开。这么一改，节省了一笔很大的开销。
2月20日上午八点半，一个个参加会议的人走向大会议室，认识的相互打招呼，不认识的则主动去认识身边的人。
八点五十，该到的人已经到位，雷代尔、宇文星、刘胜男、章中牟和康吉夫鱼贯上台。台上七个座位，除去正中间那个位置，他们把进门那边的位置留了出来。雷代尔和宇文星坐在中间空位置的左右。
雷代尔是轮值ceo，他笑着说，“去年，我们新成立了一个医药事业部和一个照明事业部，前者涵盖医院、制药两个部分，后者是我们进军照明领域的开端。两个部门的，站起来和大家认识一下。”
医药事业部的和照明事业部的六人站起来，朝大家挥挥手。
照明事业部的三人，都是原来照明公司的人，总经理、生产和销售副总经理，集团只安排了一个财务副总过去，其他人员并没改变。
医药事业部总裁是集团原来的中级副总裁，由他来总览全局。分管副总裁，则都是外聘来的，有着丰富的经验。
龙建华不希望外聘高管，但也不是绝对的。想涉足某个方面，却没合适的专业管理人才，怎么办？不能多交学费，该有的变通还是应该有的，所以外聘外聘一些专业管理人士。
八点五十五，龙建华走进会议室，来到自己的位置，他将台下的人扫视一圈，把人默默地点个数，六十三个总裁，其中高级高档五人，高级中档六人，高级初档九人；中级三档共十六人，初级三档共二十九人。
心中叹了一声，“集团成长太快，比例有些不合理。”
扭头看向雷代尔，“今天这么积极，都提前五分钟到了。”
雷代尔笑着说，“今年有你的讲话，大家更积极，八点五十就全部到了。提前开始？”
他点点头，“开始吧。”
心中却想，应该早来十分钟的，浪费这么多人的时间，时间就是金钱啊。
旁边，雷代尔对着话筒开口，“今天，是我们集团1990年总结会议，也是1991年开局会议……下面，先请生产副总裁赵艺鎏讲话。”
赵艺鎏是集团最早的班底之一。在收购第一家机械公司的时候，他就是原公司的管生产的技术人员，收购后被任命为生产经理，组建集团后被任命为机械公司总经理，完善集团治理结构时，被任命为集团分管生产的副总裁，现在是高级中档。
对开始这帮人，龙建华是很看重的，也提供了很多机会，有潜力的都成长起来了，没潜力的都泯然于大众。
赵艺鎏讲的东西，大部分都是数据，去年完成情况的数据，今年计划任务数据。台下的人，只听与自己有关的，最多听听自己关心的，而龙建华则是所有的都听，还要把自己关心的一些数据记下来。
第二个上来讲的是吴惠如，她负责质量管理，分管质量检验和体系管理两个部门。在她的发言中，龙建华听到了一些有兴趣的数据，集团去年在六西格玛管理方面投入了三十一亿美刀，总收获七十二亿美刀。
这个数据说明，六西格玛管理大投入、不收获的时代已经过去，现在正式进入大收获。去年，投入二十七亿美刀，只收获了四十二亿美刀，今年的比例大多了。
搞六西格玛管理不只是空口白话，而是要有真金白银的投入，技改、研发，都是需要钱的。
这个投入越大，从某些方面说明集团产品技术、生产上的缺陷很多，但也能说明集团各级人员在动脑筋，发现了越来越多可改进的地方，这也是一种好现象。
在谈及精益六西格玛时，她指出有些事业部高层不够重视，有畏难情绪，致使一年的推广没能见到有很大改善。
她话里话外指出，这是龙董确立的管理模式，整个集团必须要推广的，希望大家重视起来。
听到他的话，龙建华感到有些诧异。推广一种管理模式，竟然还要抬出他来，不抬出他就执行不下去，有这么严重吗？
这个情况，倒是第一次听说，还真是个意外情况，得了解了解。如果真有这种情况，他必须挥刀斩毒瘤。
职能部门是职能部门，有着自己的专业管理职能，如果事业部的人拥兵自重不服从调度，集团不就乱套了？
在她继续发言的过程中，他把目光从台下众人的脸上一一扫过，看到了有人露出紧张之色，有人苦着脸微微摇头。
不过，他把这个问题记下来了，写在小本本上。
宇文星把两人前面的话筒稍微移动一下，偏过头来轻声说，“康吉夫去了解了，没那么严重。吴惠如的性子急了些。照明事业部刚刚被收购，六西格玛是什么还没完全弄清，但他们已经积极配合，只是在执行过程中出现这样或那样的问题。”
龙建华心中松了口气，他们知道这事就行，说明事态没失控，还在监控之中。