重世小会议室内,三个生产型公司和研究院、总部的主要人员老老实实坐在座位上,龙建华站在讲台前。
    “6s现场管理已经实施两个月,以前我只是讲一些概念性的东西,在一旁看着你们做。很高兴,你们做的很好,这是你们的动脑子的结果,也是你们强大执行力的结果。”
    龙建华的开场简单直白,让一众人满心高兴。
    “从各个生产现场情况看,是卓有成效的,说明我们在场各位思想上的重视,行动上的坚决,这很好。”
    “今天,我想把我对6s管理的观点和大家分享;其后,将开启质量管理体系。”
    台下一阵哗然,嗡嗡的。
    龙建华没有制止他们,让他们消化一会。
    坐在前排的李光海挠挠后脑站起来问,“龙总,我觉得那个什么质量管理体系的事先别说,能不能先把6s管理先总结一下?”
    他的话,把嗡嗡声打断。
    龙建华摆摆手,“那就一个个地来。我们有四个6s管理专员,我先听听你们四个的看法。我知道你们的工作很费脑筋,下面或多或少有阻力。”
    “今天,给你们一个畅所欲言的机会,讲6s管理本身也好,讲各个公司的执行力也罢,都可以。”
    “你们放心,无论在座的哪位,如果对6s管理不支持的,你们可以在这里提出来,我好好问问他,也保证今后不会对你们的工作有什么阻碍。”
    干这样的工作,阻力还是有的,所以他要在这样的场合为他们撑腰,以说明这事没商量。
    听到他的话,四人都尴尬不语,但内心喜悦还是大于尴尬的,一下子把胸中郁闷尽数排除。
    重世的沟通渠道是畅通的,龙建华在每个公司都放置了两个信箱,任何人都可以写信投入,公司办公室每半个月都要去收一次,把这些信息汇总,然后分发各公司,龙建华对有关重要的问题都要进行批示。
    他们也写过一些东西抱怨有些中层的不配合,龙建华就这样的来信进行了批示。
    钟意新是总公司的质量专员,他首先说,“龙总,各位经理对6s管理和生产、采购流程是很重视的,如有争执,也是对具体做法存在不同的理解而已。我们的理论和经验还很欠缺,这些都是正常的。”
    其余三个也连连点头。
    那些经理副经理偷偷地松口气,生怕这些楞子在这样的场合开炮,把大家弄得很尴尬。
    心下都想,今后要多花一些时间在这个上面。
    龙总这么重视,人家这么给面子,出来混,不就是求财求心安求顺顺当当吗?
    钟意新这话一出,气氛就轻松多了,大家纷纷讲起自己对6s管理的一些理解。
    待他们一个个讲完,龙建华示意钟意新说。
    钟意新不是第一波学习6s管理的,但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来,后来有书和磁带,他又买了一套在家中自学;加之他为管理硕士毕业,很快就在理论和现场实施中脱颖而出。
    “整理,就是把工作场所的任何物品区为有必要和没有必要的,有必要的留下来,其它的都搬掉。腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。”
    “整顿就是把留下来的物品按固定位置摆放整齐,并进行标识。让工作场所井然有序、干净明了,减少寻找物品的时间,消除过多的积压物品。”
    “清扫是把工作场所内可见与不可见的地方清扫干净,保持工作场所干净、整洁。这样可以减少人身伤害,也可以保证产品质量。”
    “清洁是把整理、整顿、清扫进行到底,形成制度,保持心情愉快的环境。目的是保持整洁的现场,维持前面3s成果。”
    “素养,意味着每位成员要养成良好的习惯,遵照规则做事,培养习惯性的积极主动。简单来说就是培养员工具有良好习惯、遵守规则的,营造团队精神。”
    “安全是龙总最为重视的。那就是对员工的安全教育,每时每刻都有安全第一的潜意识,防患于未然。目的是建立安全生产的环境,所有工作都应建立在安全的框架内。”
    他的总结很好,让龙建华都对他刮目相看,讲得条理清晰,把龙建华的话换了一种说法,更容易让人接受。
    “前面5s,我们现在执行的比较好,但最后安全这个s,我总感觉我们现在的工作距离龙总的要求还差得很远,所以我们还在继续努力。”
    龙建华见他讲得这么好,便开始了自己的总结。他讲的不是理论,而是更通俗易懂。
    “整理。就是分出要与不要的,要的留下,不要的拿走,减少时间浪费。”
    “整顿。就是合理布置,使用起来更顺手,节约时间,提高效率。”
    “清扫。就是保持一个舒心的整洁环境,有好的心情才会提高工作效率。”
    “清洁。就是把整理、整顿、整顿的成果稳固下来,这就需要制订相应的制度,确保成果能延续。”
    “素养。就是把制订的制度贯彻下去,在每个员工心中形成潜意识,变成条件反射。”
    “至于安全,怎么重视都不为过。安全是什么?牵涉到每一个员工的生命安全。有人可能会说,出了事故,大不了赔点钱。但事实真会如此吗?”
    “一个员工出安全事故,给他带去的是身心打击;如果造成死亡,那是生命,人命关天。同时,他们在家都是收入的来源,意味着他们的家庭收入会下降。”
    “还有一点大家可能没想到,那就是我们的客户。我们的产品,也应该保证他们的安全。”
    “我对方便面和火腿肠的产品质量之所以这么重视,一直要求对原料、生产过程、辅助物料等进行严格控制;因为这两个产品是食品,弄不好会死人的。一旦发生质量事故,会造成大的伤亡,这关系到公司的生死存亡。”
    “对产品的设计,我也提出各种要求。无论表面还是内里,都要求尽可能地排除安全隐患,因为产品首先是设计出来的,到生产时已经很难更改,要不就会造成时间与金钱的浪费。”
    ……
    “接下来,我要推行综合管理,那就是质量管理体系。”
    ps:万更,55。

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