回到省城，杨再新急急忙忙回家。唐慧琪还没到预产期，得知她没有提前的迹象，倒是安心。回到家，先与爸妈、唐母见面，招呼过，便去与唐慧琪坐着说话。
长坪县、横折县两县的刺梨果摘收速度，比往年要高。这也是因为今年参与摘收的人数多不少。等明年，全柳河市都产出刺梨果后，人力分散，摘收的速度可能会降下来。
刺梨果摘收之后，当天送往新畦食品的厂区库房。一边粉碎、烘干、包装，作为可用的原材料，一部分原材料当天运送到a市。
a市这边的生产基地，早在几个月前开始建设，到如今，有自身的专属生产厂区，几条生产线。一应生产线在摘收刺梨果之前，都进行过反复调试，试生产。
这一天，原材料运送过来，便开始正式的、符合速度的运转生产线。
从海外进口的大米、小麦、玉米、甚至是马铃薯等粮食作物，作为化肥、农药符合国际标准要求，才用于刺梨果产品的生产。而这样的产品，运送出口海外，还必须经过重重检查，符合海外各国食品质量要求，才允许到市场去售卖。
关于质量关口，新畦食品这边已经做了半年的准备，十几款产品都已经得到海外市场的认可。而这些产品在海外市场上，也有不错的表现。不过，此前因为刺梨果数量限制，使得新畦食品的产品，不论在国内市场还是海外市场，都受到产量的约束，不能扩展市场。
凡海集团处理之后，将新畦食品之前在海外所作的这一块业务，全部收揽过去。如今，凡海集团在陈凡那边的配合下，已经在好几个国家，设立了公司的办事处。
从办事处向外衍射，与海外经销商、代销商进行合作，也组建了自身的销售体系和线上、线下的销售模式。
凡海集团的组建，从一开始吴思静派出田芬等企划部的人，到a市考察生产基地。到如今，整个凡海集团的管理结构，已经稳定下来。总经理段玉梅，对海外市场非常熟悉，已经有十几年的海外市场经营经验。如今，常驻在海外，负责海外销售与宣传的全部工作。
凡海集团国内这一块的事务，则是副总罗欣荣在负责。主要的工作业务，是生产管理、人事掌控、对接海外销售调度，对海外进口生产原材料等。
田芬如今虽说依旧是凡海集团的企划部负责人，可目前临时担起地产分部的总经理一职，地产分部的副总，也就是执行经理则是肖刚。肖刚是陈凡从他的公司调派到凡海集团的管理层，对地产业务有绝对的能力。
凡海集团管理层人员是这一年来，逐渐聘请、选用的，也是吴思静对整个新畦食品体系的巨大贡献。作为一个发展有巨大空间的产品，构建好整个管理体系，是非常重要的。
也是创业的重要保障与关键的一环，这一点，唐慧琪和吴思静都非常重视。陈家这边，原本就给新畦食品提供一些核心的管理职位，唐母也帮了大忙，使得新畦食品公司的关键职位上的人，都是可信又有能力的人员。
也因为这样，使得新畦食品在短短的时间里，就能够保证运转顺畅，也能够应对刺梨果产品被抢购的情况下，有效地运转，不让市场出现混乱。
相比于卫子扬在石羊县所做的鑫农山泉产品，他们最失败的，就是公司内部的管理层没有对应的能力，使得市场在短时间扩张到全国，接下来该怎么帮正市场的销售力，无法进行对应的工作，自然就出现决策错误等等，导致鑫农山泉在经受打压时，毫无反击之力，只能一退再退。
凡海集团从成立起，到目前比较成熟地与海外市场对接业务，虽说时间段，但吴思静等在决策时，将有经验和能力的人，放在管理对应的位子上，公司也有意地对自身员工进行培养，有意地引导之下，管理能力的挖掘也是很见效的。
新畦食品成立之后，几乎每一个月都在招人。除了有管理经验的人才得到重用，自身培养的管理中下层，也是见到一批。在这些人的带动下，公司内部那种良性的竞争、学习、表现，欣欣向荣的一面发挥得非常好。
吴思静的管理举措中，对于公司自身有能力，能够上位的人才，激励非常大，舍得下班前。这样的管理理念，使得不少有经验、有管理能力的人得知后，也乐意先加入新畦食品或凡海集团。
杨再新这几天一直按时上下班，回到家，陪着唐慧琪，静等唐慧琪产出宝宝。因为预产期还有几天，也不先住进医院，只是住在别墅。在别墅里，特意聘请了一位专业的产科医师，准备随时可处理突发情况。
凡海集团的最新情况，吴思静知道唐慧琪和杨再新都在关注这些信息，每一天，在下班之前，会将最新的信息，以邮件的方式发送到杨再新的邮箱。
每天下班回家，杨再新要做的一件事，便是打开邮箱，查阅吴思静传来的最新信息。唐慧琪虽说临近预产期，身子重，各种不方便，但对公司的最新情况，还是要了解。
对吴思静自然是信任的，但她不想将公司完全脱离在自己了解之外。不然，等产了宝宝，身体恢复之后，新畦食品和凡海集团都完全脱离自己所知范围，以后对公司的决策，会有很多困难。
摘收刺梨果的第五天，凡海集团最新产出的产品，已经运送到海外市场，这也是对凡海集团的一次重要考量。
吴思静、唐慧琪对此都在关注，虽说他们都有信心，对自家产品也有足够的信心。新产品出来，不仅是产品本身，而且也是产量上的变化。这一年，国内市场会继续压缩，限量供应产品。
而将限量出来的数额，投放到海外市场进行销售。如果前三个月的海外市场反馈较好，国内市场会进一步压缩，而转移到海外市场的发展。
长坪县、横折县两县的刺梨果摘收速度，比往年要高。这也是因为今年参与摘收的人数多不少。等明年，全柳河市都产出刺梨果后，人力分散，摘收的速度可能会降下来。
刺梨果摘收之后，当天送往新畦食品的厂区库房。一边粉碎、烘干、包装，作为可用的原材料，一部分原材料当天运送到a市。
a市这边的生产基地，早在几个月前开始建设，到如今，有自身的专属生产厂区，几条生产线。一应生产线在摘收刺梨果之前，都进行过反复调试，试生产。
这一天，原材料运送过来，便开始正式的、符合速度的运转生产线。
从海外进口的大米、小麦、玉米、甚至是马铃薯等粮食作物，作为化肥、农药符合国际标准要求，才用于刺梨果产品的生产。而这样的产品，运送出口海外，还必须经过重重检查，符合海外各国食品质量要求，才允许到市场去售卖。
关于质量关口，新畦食品这边已经做了半年的准备，十几款产品都已经得到海外市场的认可。而这些产品在海外市场上，也有不错的表现。不过，此前因为刺梨果数量限制，使得新畦食品的产品，不论在国内市场还是海外市场，都受到产量的约束，不能扩展市场。
凡海集团处理之后，将新畦食品之前在海外所作的这一块业务，全部收揽过去。如今，凡海集团在陈凡那边的配合下，已经在好几个国家，设立了公司的办事处。
从办事处向外衍射，与海外经销商、代销商进行合作，也组建了自身的销售体系和线上、线下的销售模式。
凡海集团的组建，从一开始吴思静派出田芬等企划部的人，到a市考察生产基地。到如今，整个凡海集团的管理结构，已经稳定下来。总经理段玉梅，对海外市场非常熟悉，已经有十几年的海外市场经营经验。如今，常驻在海外，负责海外销售与宣传的全部工作。
凡海集团国内这一块的事务，则是副总罗欣荣在负责。主要的工作业务，是生产管理、人事掌控、对接海外销售调度，对海外进口生产原材料等。
田芬如今虽说依旧是凡海集团的企划部负责人，可目前临时担起地产分部的总经理一职，地产分部的副总，也就是执行经理则是肖刚。肖刚是陈凡从他的公司调派到凡海集团的管理层，对地产业务有绝对的能力。
凡海集团管理层人员是这一年来，逐渐聘请、选用的，也是吴思静对整个新畦食品体系的巨大贡献。作为一个发展有巨大空间的产品，构建好整个管理体系，是非常重要的。
也是创业的重要保障与关键的一环，这一点，唐慧琪和吴思静都非常重视。陈家这边，原本就给新畦食品提供一些核心的管理职位，唐母也帮了大忙，使得新畦食品公司的关键职位上的人，都是可信又有能力的人员。
也因为这样，使得新畦食品在短短的时间里，就能够保证运转顺畅，也能够应对刺梨果产品被抢购的情况下，有效地运转，不让市场出现混乱。
相比于卫子扬在石羊县所做的鑫农山泉产品，他们最失败的，就是公司内部的管理层没有对应的能力，使得市场在短时间扩张到全国，接下来该怎么帮正市场的销售力，无法进行对应的工作，自然就出现决策错误等等，导致鑫农山泉在经受打压时，毫无反击之力，只能一退再退。
凡海集团从成立起，到目前比较成熟地与海外市场对接业务，虽说时间段，但吴思静等在决策时，将有经验和能力的人，放在管理对应的位子上，公司也有意地对自身员工进行培养，有意地引导之下，管理能力的挖掘也是很见效的。
新畦食品成立之后，几乎每一个月都在招人。除了有管理经验的人才得到重用，自身培养的管理中下层，也是见到一批。在这些人的带动下，公司内部那种良性的竞争、学习、表现，欣欣向荣的一面发挥得非常好。
吴思静的管理举措中，对于公司自身有能力，能够上位的人才，激励非常大，舍得下班前。这样的管理理念，使得不少有经验、有管理能力的人得知后，也乐意先加入新畦食品或凡海集团。
杨再新这几天一直按时上下班，回到家，陪着唐慧琪，静等唐慧琪产出宝宝。因为预产期还有几天，也不先住进医院，只是住在别墅。在别墅里，特意聘请了一位专业的产科医师，准备随时可处理突发情况。
凡海集团的最新情况，吴思静知道唐慧琪和杨再新都在关注这些信息，每一天，在下班之前，会将最新的信息，以邮件的方式发送到杨再新的邮箱。
每天下班回家，杨再新要做的一件事，便是打开邮箱，查阅吴思静传来的最新信息。唐慧琪虽说临近预产期，身子重，各种不方便，但对公司的最新情况，还是要了解。
对吴思静自然是信任的，但她不想将公司完全脱离在自己了解之外。不然，等产了宝宝，身体恢复之后，新畦食品和凡海集团都完全脱离自己所知范围，以后对公司的决策，会有很多困难。
摘收刺梨果的第五天，凡海集团最新产出的产品，已经运送到海外市场，这也是对凡海集团的一次重要考量。
吴思静、唐慧琪对此都在关注，虽说他们都有信心，对自家产品也有足够的信心。新产品出来，不仅是产品本身，而且也是产量上的变化。这一年，国内市场会继续压缩，限量供应产品。
而将限量出来的数额，投放到海外市场进行销售。如果前三个月的海外市场反馈较好，国内市场会进一步压缩，而转移到海外市场的发展。